这只是一本薄薄的小册子，却揭示出了职场上最为重要、也最为缺乏的才干——独立解决问题的能力。
《把信送给加西亚》，全球累计销量8亿册。它只讲了一个真实的小故事，而这篇文章，是作者在一夜之内写成，原本只是为杂志填充版面的救火之作。
故事的背景，是1898年美国西班牙爆发战争的前夕。美国军方，想要联系古巴游击队领袖加西亚，让这支反对西班牙的武装力量，在敌人背后捅上一刀。
但问题是，这个时候的美国，在古巴完全没有情报网络。他们对古巴游击队一无所知，只知道游击队的领袖，叫做加西亚，甚至连一张加西亚的照片都没有。
此时美国军方，派出一名年轻的中尉罗文，让他完成穿过敌战区，联络古巴游击队的任务。
可想而知，在没有任何情报，没有任何支援的情况下，这个任务有怎样的困难和风险。
而罗文接下了任务，他独自一人穿过西班牙占领区，想出千方百计，克服无数困难，最终成功联系到加西亚。
《把信送给加西亚》出版之后，风靡一时、多次加印。至今在全球被译成几十种文字，在100多个国家出版。
这个看似平淡无奇的小故事，之所以可以在全球销量8亿册，是因为很多老板企业家，都会成百上千的买入此书，送给全体员工一人一本。
《把信送给加西亚》，在职场上如此受成功人士的追捧，就是因为故事中的罗文，他具备独立完成任务的能力。
在我们受教育的过程中，老师在上学第1天就告诉我们：“学问学问，不会就问！”
所以很多人，在无形之中养成了这样一个习惯：遇到不会的问题、遇到没有处理过的情况，第一反应并非是思考解决方案，而是张口向别人提问。
确实，在学校求学，老师有义务为我们解答学业问题。而如果在考试时，碰到了从来没有教过的知识点，我们也可以理直气壮、大大方方的跳过不答：“这东西没学过，我不会”。
在毕业进入职场之后，很多人还是沿袭了这个思维习惯。工作中遇到问题，总会把它拿给老板上级。这种思维定势，就是‘我只能做我会做的事；我只会做别人教过我的事’。
我有一个朋友，运营着一个情况还不错的小公司，手底下有二、三十号员工。
每次他发现一个新员工，具备积极向上的工作意愿，他都会单独叫来，对员工讲这样一个故事。
假如老板今天跟你说，“小刘，你去查一下，会客大厦写字楼的租金情况。”
通常事情都会朝这种方向发展：
“会客大厦在哪儿啊？”
“在人民广场旁边。”
“怎么查呀？”
“先在网上查。”
“在哪个网站上查呀？”
“某某网站。”
过了一会儿，小刘回来了，“网站上找不到啊！”
“那去买几张有地产消息的报纸看看。”
“哪个报纸啊？”
一般到了这个地步，聪明的老板就会说：“没事了，你去做事吧”
从此这个老板知道了，这个员工，只能完成简单重复的基层工作，以后任何机会和挑战，都不会交给他。
而这在职场中是常态。大多数员工，都没有独立解决问题的思维和能力。
如果我们把刚才那个故事再扩展一下，会发现想解决这个问题，还有很多方法没有用尽。
如果报纸上也找不到信息，我们可以咨询大厦附近的地产中介。
如果地产中介也没有相关信息，我们可以亲自来到会客大厦。很多写字楼大厅里，都会贴着一些出租信息。还有一些业主，会把出租这种事情，交给大厦的物业公司来打理。
即便实在没有办法，我们也可以厚着脸皮，拦住一些在大厦内出出进进的工作人员，坦诚的向人求助：
“你好，我的老板，让我了解一下咱们写字间的租金情况。我实在是找不到信息，请问你知不知道，你们公司租下的写字间是什么情况？”
这种事情，又不是什么商业机密，总会有好心人，为你指点一二。
如果你真的能做到这个地步，老板怎么可能不对你刮目相看？
其实在当今职场的竞争状态下，一个人哪怕起点低、天赋不高，只要具备独立解决问题的能力，把工作当成自己的事，就已经可以做到脱颖而出，至少可以成为一个基层管理者。
这不但是职场上最重要的成功前提，并且是每个人，都有能力做到的。但偏偏大多数人，又都没有做到。