春节前一次深入的探讨

快过年了，团队的小伙都很兴奋，有些已经到家享受夏天的温暖了，有些还在回家的路上，有些掩盖不住内心的喜悦，开完会明天就放假了ཽ。anyway 祝所有人春节快乐，阖家欢乐，春节期间没有技术支持。

今天组会人少，大家又都比较兴奋，因此彼此之间就一些工作中存在的现实情况进行了深入的探讨，不知不觉竟然探讨了将近2个小时，从大家最后的总结看出来，每个人的收获还是满满的。

1 能直接验证的事情去间接验证了

间接验证是需要的，但是取代不了直接验证，但是间接验证大部分情况是没有问题的。可是一旦出了问题，需要花大力气去弥补，得不偿失。 经过讨论，大家一致认同Defination of Done定义的不够清晰导致的，DOD不够清晰，就会出现我以为...

2 尊重别人的意见和建议，并谨慎对待

有时候我们在陈述自己的想法时，会不经意的维护自己的想法，拒绝别人的有效反馈，这是非常危险的，因为我们没有从别人的反馈中学习到新的有价值的东西，我们拒绝了自我成长的很好机会。但是，话又说回来了，观点是廉价的，要看别人的观点是不是陈述了一个事实，同时自己要有自己的观点，融合别人好的观点才有可能给出更优秀的解决方案

3 关于责任

大家一致同意在没有任何有效计划和特殊情况下早上起来请假是非常不好的，等于把自己今天的工作放手不管了，没有安排到位。

大家一致同意在自己休假的时候要感谢自己的替补队员，没有他的努力我没有办法好好享受我的假期，当别人休假时我也认真做好替补，期待我休假的时候可以完美享受我的假期。因此，大家都觉得休假前安排好交接工作是对自己和组织的负责。

4 关于目标

当我们目标没有按照预期实现的时候，我们会找到一个理由来“说服”自己。这里的说服是打引号的，因为我们需要一个理由，仅此而已。但是我们这个理由能说服身边的朋友么？这是个很好的问题。当我们试图对自己的答案问五次为什么的时候，我们或许可以找到问题的答案，只有极度求真才能重视现实，不断成长。目标是用来达成的，紧紧盯住的是目标而不是实现目标过程中的障碍，否则很容易捡了芝麻，丢了西瓜。

5 关于解决方案

很多项目的确是时间紧，任务重的。而且同事们只介绍了正常的流程，开发者也按照需求完成了，看似没有问题。其实里面藏着一个巨大的问题，那就是墨菲定律，该发生的坏事一定会发生，如果我们紧紧考虑正常的流程，那么一旦出现异常情况，我们将无的放矢，或许我们的信息会丢失造成不可挽回的损失。因此看一个系统是否健壮，看它如何能够应对异常情况就够了，正常的情况大部分人都会想到。

6 关于定位

我们首先是一名developer ，需要完成日常的开发和系统维护，其次我们是一名engineer，我们要能够设计实现自己的想法，优化我的系统，而不是给系统打补丁，再次，我们是consultant，能够跟其他团队一起探讨整个客户的合理解决方案，而不是紧紧盯住自己维护的那个小产品。

最后，还是用我们团建活动的祝酒令来结尾

为个人成长干杯

为目标干杯

为打造创造学习型组织干杯

为打造优秀的软件产品干杯