管理笔记1

1. 月度复盘会议

定期组织会议，抛开工作本身，跳出来讨论哪些工作是有效的，哪些是低效的，以及认可取得成功的员工。

2. 人才培养

早晨听了个故事，关于华为在开拓海外业务时为挑选到合适人才而做的一番努力。

首先召回各区域业绩最突出的国家代表，集中列出开拓业务的关键问题清单，然后找出8大共性问题。搞懂这些问题，出海的障碍就解决了70.80%。

其次，把这8大问题变成8个培训主题，分配给5位国家代表，由他们亲自调研设计培训方案并担任讲师，至此一来这些人对于相关领域知识可谓学到家了。

回到自身工作，我是否也可以把关键问题梳理出来，通过培训方式进行赋能？