《可复制的领导力》读书笔记（二）

      近期热播的《三十而已》都市剧中，女主之一的顾佳角色引起观众热议。结合本期“蔷薇花开读书会”的读物，我发现她虽为全职太太，身上却有着书中优质领导者的特征。

    剧中，顾佳从李太太手中接手的是一个濒临破产的茶厂，当时许幻山也要去她直接宣布破产而减少损失，大家设身处地的想下她立场：一边是困难重重且毫无头绪工作，一边是家人不理解及“朋友”的欺骗。是不是和我们日常管理工作中的处境很相似？

1、明确目标后，立马重新盘点资源及启动新的计划

      顾佳在决定要将茶厂开下去后，她马上开始盘算现有所有资源，包括资金、资源、市场、推广等，她首先明确了除了要投入一笔可观的资金以外，他制定了“以酒店及会所”B端客户方案，这个不是拍大腿想到的，如果草率的从做C端客户，推广成本极高，很可能钱烧光了，市场还没有反应。然后她找到了“前同事”做市场规划，这个也是身边现有的资源，她可以马上调动起来。在充分分析市场后，先王漫妮前男友的咖啡馆现有资源试水。虽然每一步都很艰难，但每一步都是当时问题的最优解决方案。

      顾佳管理的是一批茶农，从管理难度来看，由于茶农普遍没有接受现代管理制度培训，管理难度要大很多，但她从小事出发，先将目标拆解，然后动用身边一切可调动的资源，用最简单高效的方式及时反馈给团队，实现了新的财富故事。

2、管控过程及时复盘，以拿结果为目标

      在自己创业后，从先前的融资失败，再到推广失利，到最后的社群营销成功，她始终有非常清晰的目标，只是在遇到困难的时候她总会想到其他解决方案。

      回到我们日常的工作中，面对具体的任务及困难，我们总想一个方案一口气搞定所有问题，但现实总是困难重重，我们会给困难找一千个理由，而不会去试着找一备选方案。

      互联网电商第一股御泥坊的内部9条工作方案中要求在管理项目的时候：多计划、常跟踪、少调整、必总结。 并且对上级要求：报方案、报过程、报变化、报总结、定期报、主动报。

      通过这种拥抱变化的工作方式以拿到最终目标。

      结束语：要复制的不仅仅是领导力，更要有粘贴管理的核心能力

      通读一本书下来，发现每个成功公司都有各自不同的管理办法，如果简单粗暴的“复”制他们的方法，难免有点东施效颦，但用心去仔细考究下，这些不同的办法又有相似的内核：充分理解

1、充分理解公司的业务和发展问题

      不难发现，优质的领导都能结合当时情景给到最优的解决方案，这个也是很多公司照搬世界500强的管理办法为什么不能解决公司问题的原因。好的管理办法是基于公司实际情况出发的，它应该是不违背公司价值观前提下，能最大程度调动员工积极性并且以结果为导向的办法，它应该是基于公司业务发展，短时间立马有积极反馈的办法。

2、充分理解员工

      管理的核心还是管人，书中强调的立场、身份、规则、倾听这些都是再教我们如何去理解部门的员工。就像很多人羡慕阿里、腾讯这些互联网企业的管理办法：时间自由、福利丰厚等，其实这些都是他们管理员工的办法，换句话说，他们不是用这些办法管理员工，而是知道员工想要什么，而有了这些看似优厚的条件。