今天是2022年6月2日，是我学习成长1000天打卡的第831天。
今天继续学习《富爸爸成功创业的10堂必修课》
一家企业“资源利用”可以采用的方式有好几种。巴克明斯特·富勒提到过一种叫“再生加速化”的资源利用方式，那就是制造一种可以从事教学工作的人工制品，不用真人出现就可以授课。“现金流”游戏就是这种人工制品之一，它有一个有形的化身，可以向人们教授富爸爸的财务原理。
此外，“资源利用”还有其他一些方式。比如说，一家公司可以在内部利用它的知识资源，即通过“系统”中的标准化流程，把管理者或经验丰富的员工的经验推广到缺乏经验的员工身上，以保证对质量的控制。它还可以通过授权或合资的方式在公司外部更有效地利用自己的知识产权，也可以通过使用他人的钱更好地利用财务资源。
迈克尔想知道，“资源利用”是否在B-I三角形中得到了反映。
“B-I三角形对大型和小型企业都适用。有些形式的资源利用是大型企业不可或缺的。”我答道。
有些小公司的财务状况很好，完全是凭借它们在S象限的专长。医生和律师这类专业人士就是最好的例子。事实上，迈克尔也是在S象限待了多年，在他的专业即法律领域成绩斐然。有一点他是最有发言权的：在律师楼里，随着越来越多的律师聚集到金字塔中，大家的压力都会增加。在任何时候，S象限的专业人士们都可能收入丰厚，但他们的工作却能累死人。他们缺乏的是大企业中那种利用资源的能力。
“不管怎么样，”我说，“一家公司的资源利用可能是在产品、法律、系统中的一个或多个层面上。”
“好吧。”他说着，又把眼光转向那个图形。我可以看得出他在飞快地思考。他已经进入了那种“积极挑剔”的状态。我想要告诉他，但看他那样认真，又不敢打扰。
“你们还缺了点东西——‘可持续竞争优势’。一家企业要想成功，就必须拥有某种竞争优势。如果它想保持成功的话，也必须保持这种竞争优势。”
迈克尔所说的“竞争优势”是指一家企业拥有的、使自己超越竞争对手的特色，正是这些特色吸引消费者到这家企业来，而不是到它的竞争对手那儿去。这也就是人们认为一家企业“独特”、“更好”或“出众”的原因。如果企业具备一种竞争对手完全不具备的特质，那么它就是“独特”的。“出众”是指你与竞争对手有区别，也是能使别人记住你的地方。而“更好”则意味着很多方面，比如说更有效率、成本更低、更有力、更准确、更快、更持久、用途更多、更好看，等等。你可以在一家企业的一个或几个要素中找到它的竞争优势。
如果你获得了一项相对于竞争对手的优势，又会怎样呢？如果你为自己的产品添加了一种独一无二的特性，或是找到了一种在市场上与众不同的定位，又会怎样呢？你的对手会研究你，研究你是怎么打败他们的，然后在法律允许的范围内尽量去模仿你。换句话说，除非你拥有正当的法律保护——知识产权保护条款和协议等，否则你的竞争对手就会肆无忌惮地把你的竞争优势复制过去。所以，为了保护你的竞争优势，使它由你自己保持下去，你就得尽一切可能地设置各种法律壁垒。迈克尔在书中详尽地讨论了竞争优势、竞争优势的来源及各种可用的法律保护手段。
你怎么能够辨别出自己公司的竞争优势来自哪里呢？仔细分析一下你的商业系统、产品、服务和交流（与客户及供应商的关系）等，看看是哪些因素让顾客感觉你独特、更好或是出众。一旦发现了你的竞争优势来自哪里，你就可以找到一条保护它的法律途径。
我刚想开始回答，他就一股脑地说了出来：“没关系，我猜你肯定能在B-I三角形中的各个部分找到竞争优势吧。你的产品和服务可以是独特的、出众的，或是更好的。
“你可以从合同中的优惠条款里得到竞争优势，如果这些合同赋予你一些独有的权利。那你的竞争优势就是一个法律因素。
“商业系统和程序也可以给你带来竞争优势——如果它们比竞争对手的更有效率的话。或者它们可以让潜在客户形成良好的印象，有助于提高你的声誉。
“在商场上，声誉也是沟通的一部分。它也能为你带来巨大的竞争优势。那些和你保持着多年关系的客户，以及其他消费者的推荐都会帮你把生意吸引过来。
“我想竞争优势也存在于现金流层面。如果你手中有现金，就能更快地行动、更快地抓住机会，而比你弱小的竞争对手却不能做到这一点。
“想一想吧，竞争优势甚至存在于公司结构中，拥有出色的领导者、优秀的团队和正确的使命也可以给你带来竞争优势。明星企业家或著名的咨询顾问都能帮你赢得生意。而且很多人乐意和有社会责任感和公益心的企业打交道，因此，如果一家企业拥有高尚的使命而不是只想着赚钱，那也是一种竞争优势。”
他停顿了一会儿，然后耸耸肩，又埋头到他的工作中去了。
“所以你觉得这个B-I三角形是可行的喽？”我坚持问道。
“是的。”他点头承认。然后把头转向电脑，不耐烦地说，“我得工作了，还有好多事儿呢。”
这时我知道谈话不结束也得结束了。我丈夫内心深处的S象限的特质又占了上风，于是我说声“谢谢”就走了出去。
别人能做的事就不要去做要想使你的公司与众不同，最好的方式就是拥有自己的知识产权或是打造一种竞争优势。以我们的“现金流”游戏为例，我们的专利保护、商标和商业外观都有效防止了竞争对手开发类似的游戏。
所以，现在来重新检查一下你的使命和B-I三角形的各个组成部分吧。看一看每一个部分是否真的在帮助你从强手如林的竞争中脱颖而出。然后再想一想，你应该如何利用你的竞争优势来发展你的企业。
今天就学习到这里，加油！