【日更】阅读笔记（83）【华为数字化转型】团队模式：「业务」+「技术」一体化

【日更】阅读笔记（83）【华为数字化转型】团队模式：「业务」+「技术」一体化

数字转型要成功，不只有技术面的应用数字化，包含组织文化、组织行为、业务流程的数字化。

在描绘数字转型的架构时，需要以更全面的视角来检视，现有的业务在数字转型后的实际价值。

【1】数字转型为组织赋能的价值

首先要先了解「数字转型」的目的，是透过数据整合与精准发送，让执行业务能够快解决问题。

前端的「执行效率」、中端「经验纪录」、后端「同步修正」，是整个数字转型的核心主轴。

数字转型的业务需求，是要建立在业务的基础上。换言之，以把第一线的服务需求，透过数据整合来为业务赋能。

【2】数字转型的团特模式：业务技术一体化

最直接的成果就是「业务」+「技术」的一体化呈现。

技术与业务的能力叠加，是数字化团队的基础模式，技术人员与业务人员相互配合，能够确保技术是市场所需，以及预测未来业务的技术能力。

这种转变，不再于变成数字化流程，而是基于人的行为经验积累来数字化。

让数字化赋能业务，提升业务执行的效率。让数字团队建立在大中台、小前台的作战体系中，能够及时反馈市场需求，同步作战的优化能力。