职场人，80%的工作不如意，都是因为不懂“向上管理”

如今的职场早已不再是为了生存而工作的地方，职场人选择工作越来越看中工作环境是否愉悦，工作过程是否有成就感。然而有的人轻松工作总被表扬，快速成为职场红人；而有的人埋头苦干却总被批评，最终被边缘化？其实答案就是四个字，向上管理。

不懂向上管理，认真苦干还“处处被刁难”

小艾是一家大型制造业公司的部门经理，在公司已经工作了3年，昨天与我打电话说她离职了，让我帮忙物留意个好工作，我很惊讶，现在疫情期间，工作不好找，为何不能再坚持一下。

原来她公司去年空降了一个副总，是她的直接分管领导，虽然她工作认真负责，勤勤恳恳，为了完成工作经常加班到半夜才回家，甚至还因为太过劳累，生病住院。

但每次与副总汇报工作时，总是被各种挑剔，各种不满意，很多工作重复多次调整方案，领导才满意，甚至有的事项辛苦了一个月，最后取消了。她觉得很委屈，感觉领导在刻意刁难她，反复的无效工作也让她觉得工作很没价值，无法与领导相处，心太累，所以选择辞职想换个新环境。

为什么领导总是对她不满意？为何如此勤勉的员工，却得不到领导的赏识？

深入了解之后，才发现她领导虽然有些管理上做得不到位的地方，但更多的原因还是在她自己身上。

一句话，不懂向上管理。

什么是向上管理？

很多人认为向上管理是管理自己的领导，都觉自己是被管理者，怎么可能去管理领导，内心对领导避之不及，怎么还会去主动招惹，甚至觉得领导少关注我，工作还能更轻松。其实这是这是对向上管理理解的误区。

要正确的理解向上管理，需要先摒弃这三种错误的认知：

第一个，不要认为“向上管理”是代表着要向上级拍马屁，谄媚领导。

第二个，不要认为只要自己把业务做好，把工作做好，就会完全出头，就会博得领导的赏识。

第三个，不要认为作下属只要听话执行就可以了，领导布置的任务就是圣旨。

陈春花老师就曾指出：我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。而正确的管理思维是：向下负责，向上管理。

向上管理是为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。其核心是建立并培养良好的工作关系。

所以小艾没有意识到是因为自己不懂向上管理，没有与领导建立良好的工作关系，才会觉得自己处处受到刁难，就是任劳任怨也只是战术上的无效努力。

懂得向上管理，职场如鱼得水

小叶在一家互联网公司任职用户运营，新入职不到2个月，就备受分管领导喜爱，成为部门红人，这让部门内多年的老员工都觉得不可思议。

据了解，小叶所在部门是个销售部门，部门领导是业务出身，日常对下属要求都较高，一切以业绩做说话，只有那些业绩做得很好的时候，才会得到领导的些许夸奖。

而小叶并非直接关联业务，每天下班到点就回家，领导经常找她交流工作，对于部门的一些重要的项目也会过问她的建议，频频被表扬，瞬间成为部门红人。

未完待续……