公司发展tog业务的思考10.09

昨天会上提到公司的未来规划上有调整，三大业务里面增设tog，我个人是觉得很不理解。

公司业务是青年文化社群，政府想找我们也是想做些吸引外地年轻人和本地年轻人的活动。我不理解的是，选择的几个城市都是地产大市，因为地产起来，现在通过这样的软手段来吸引年轻人，但根本上没有解决年轻人的问题，何况还是地产暴雷的两个市。简单来说，就是钱少事多周期长，项目回款难。

带着不解去问了同事和领导，收到的反馈来说是塑造品牌，在城市落地城市空间。品牌效应来说，是不错的，毕竟如果全国能合作20个城市，那离做全国最大的青年平台很接近，也是培养一波波的韭菜。

但似乎依然没解决商业模式这个问题，期待老板来分享未来要去往什么方向吧。

收获摘抄:

1，地产收入占财政的51%左右。

2，(来自蕊哥)  就业 人口 土地是政府宏观调控部分。短期看人口，中长期看土地财政。 城市要发展最有效的一定是快速吸引年轻人，有人才有消费，拉动活跃经济。人一定发展重中基础!  想办法把人吸引过来是各地政府的首要第一步，其次想要发展一定不是靠流动人口，而是存量人口。

既然能不能留住人，就得看当地政府知否解决好就业、住房、教育、医疗等民生问题。

合作文化问题吸引年轻人关注度，对于政府来说可能是有加分，但不是根本性问题。是有必要的，当然不排除人家政府只有这个行动，去吸引年轻人，没有政策去解决或者其它行动。比如现在西安郑州杭州等城市有落户补贴、人才住房补贴等等。 没有人来第一步，其它很努力搞基建，可能会成为“鬼城” 空置房 比如鄂尔多斯 建了很多房子  办公大楼 城市面貌很好，但是没人。