要成功先育人

员工跳槽是公司常见的也是最为头痛的事情，对公司所造成的损失和影响，往往是不可估量的。

员工跳槽的原因很复杂，由多种因素所致，归纳起来。大致有一下几种：

1、企业工作文化不好，员工的工作环境紧张，工作心情郁闷；

2、工资待遇太低，达不到理想的要求；

3、待遇虽然较高，满足不了个人的精神追求；

4、公司对员工的约束机制不够，员工有随意进出公司的条件；

5、员工自身素质不强，对公司无忠诚度和敬业精神。

正确的用人、留人机制对公司发展有什么影响？

正确的用人、留人机制可以真正帮助企业留住人才，得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。怎样选人用人留人，关乎事业的成败。

留人方法：

（1）加薪。让自己的企业平均工资水平高于社会平均工资水平，留住基本员工。再有针对性地对精英员工加薪，只要精英员工还在，企业运行就没有问题。

（2）押薪，即想尽各种办法，将薪酬押后发放。这样一来，员工总是有一部分薪酬在公司，拖住员工，如果员工提出离职，人资便想一些办法设置门槛，让离职人群不能全数领走，以留住员工。

（3）打感情牌。年底召开会议，发放各种奖励，以博得放假前对公司留下好的印象，在离职取舍前，求得印象分，使员工不轻易离职。

（4）精神控制。年底前让培训老师进入企业进行培训，激发员工的“感恩心”，让员工吸收公司的企业文化和精神。