中层管理干部（经理级别）如何带好一支团队？？？亦或是如何做好一名中层管理干部（经理级别）？？？

1：实干。这个级别的干部必须实干，这就是一个干实事的级别。通常领导们考虑战略，人际关系，开发市场等，经理这个级别就必须把具体的业务干好，切不可好高骛远，眼高手低。

2：自律。这个级别的干部，通常会有一定的自由空间，自己必须得高度自律。不能觉得没人管理就可以妄为。实际上很多双眼睛都在看着你。如果你没有自律，你在管理手下的时候就没有底气，更谈不上力度。

3：垂范。作为基层部门的管理者，必须身先士卒，有困难冲在最前面，做手下做不了的事。要让手下觉得你是一个有勇气，有能力，有魄力的人。

4：制度。必须建立一个符合部门实际情况的制度，并且不断的完善制度。一个好的制度可以把坏人变好。

5：人情。这个人情管理很难避免，除非团队的人数特别多，否则都必须面临人情的管理。距离，尺度一定要适当。这个需要自己拿捏，根据实际情况实际操作。

6：流程。中层管理者一定要有流程思维，善于建立流程，梳理流程，完善流程。常规工作常规流程，非常规工作非常规流程。

7：会议。晨会，周会，问题沟通协调会，每个会议必须有记录，有针对性，总结出问题，落实问题。会议必须有会议的纪律不可散漫，必须通过会议树立威信心这是一个很正当性的树立威信。

8：专业。作为这个基层管理干部，你一定是本部门这个方面的专家，才可以服众，中层管理者，通常靠专业性让团队成员臣服。

9：公平。在团队管理中一定要做到公平，即便做不到绝对公平，也得做到相对公平，差不多少。大多数的时候，团队的成员，不患寡而患不均。

10：团建。这个可以并入到人情管理，一个团队必须要有适当的团建，通过团建大家放松心态，吐槽，抱怨，管理者发现问题，鼓励，协调。

11：正能量。团队一定要有团队的文化，那么这个文化一定是正能量的，一定是激发人们的善意的。我的团队的文化是：正直，人和，高效。

12：奖惩。干的好一定奖励，而且是明明白白的奖励，赏罚分明，让大家清楚游戏规则。