家乐福在中国没有溃败，但退出是重生的最优选择

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中国传统零售格局再被改写。6月23日，苏宁易购发布公告称将收购家乐福中国80%股份。此次交易意味着家乐福这一最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国大陆的零售商，即将退出中国市场。也标志着苏宁正式入局传统商超领域。

家乐福退出中国市场，确实有点让人难以置信。毕竟，在中国市场，家乐福的影响还是比较大的，布局也是比较合理的。即便市场萎缩、业绩下滑，家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员，位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。2018年家乐福中国的净销售额也达到了约285亿元，仍具有较强竞争力。但是，从目前的实际情况看，家乐福退出中国市场，又似乎是不可逆转、无法改变的。

实际上，有关家乐福退出中国市场的问题，早在全球金融危机爆发后就已露出端倪。其标志是，家乐福原第二大股东“Blue Capital”于2008年取代家乐福品牌创始人哈雷家族成为家乐福第一大股东。在接下来的时间里，虽然家乐福没有拿出更多退出中国市场的行动，但是，有关腾讯、永辉与家乐福商谈收购事宜的消息也一直没有停过。此次苏宁耗资48亿元收购家乐福中国80%股份，也意味着家乐福退出中国市场已经尘埃落定。留给家乐福的，就是退出的具体时间问题了。

在中国市场潜力巨大、中国消费者对传统商超并没有表现出排斥和抛弃意愿的情况下，家乐福为什么要退出中国市场呢？很显然，既有自身原因，也有外在原因，既有客观原因，也有主观原因。

从自身方面来看，家乐福没有很好地适应零售市场环境的变化，没有正视电商对传统商业的冲击和影响。因为，在美国等发达国家，电商对传统商业的影响是相对较小的，传统商业能够应对来自于新零售的冲击。至少，不会陷入困境。但是，在中国，电商对传统商业的冲击，明显要强于其他国家。由于家乐福没有看到这一点，或者说没有对此引起足够重视，在电商面前败下阵来，也就很好理解了。