利用有效时间，拒绝无效努力

1、把时间用在关键要务上:作为对团队的管理者，一定要知道哪一件事情是当下必须全力以赴的关键要务。管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长，把工作从理事转到理人上。

2、GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤。由于事先安排好了每段时间的任务并设置提醒，我们不会错过任何事情，也不会因为担心没时间做一件事而影响其他事情的正常推进。

3、一个优质的会议应遵守以下原则:

  1.对于意见不批评，不深入讨论，要以一颗宽容的心容纳一切天马行空的想法，尊重所有成员的意见。

  2.不要着急否定

4、在很多团队会议中，团队成员被迫接受管理者既定的思维模式，限制了个人的思维和团队的整体配合度，不能有效解决问题。可以运用“六顶思考帽”决策模式，让团队成员不再局限于某种单一思维模式，而且“思考帽”代表的是角色分类，是一种思维要求，而不是扮演者本人。“六顶思考帽”所代表的六种思维角色，几乎涵盖了集体思维的整个过程，有助于团队管理者做出最正确的决策。