如何快速体现自己的价值

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之前我们谈了如何证明自己的能力，当你感觉能力得到领导的认可之后，接下来你需要考虑的问题就是，如何快速体现自己的价值。

证明能力很简单，但是体现价值就相对困难了。能够完成个人绩效，就能够证明你的个人能力；但是要想体现价值，那么需要为团队做出贡献。也就是说，如果你想体现出自己的价值，那么你就要去参与那些能为团队带来荣誉的工作，这样才能体现出价值。

1、体现价值的五个思路

• 阅读源码，发现问题清单，提出解决方案

这块已经在第四节“作为新人，如何快速了解公司的业务”做过描述，这里就不再赘述了。

• 任何工作都要以结果为导向
  
  

“自古风云多变幻，不以成败论英雄“，虽然评价一个人不能以成败评判，但是在工作中，领导判断一个人的价值，一定是以结果为导向的，也就是人们常说的：”有为才有位“。每次工作任务的结果是好的，那么这个工作就是好的。成功地取得了结果，过程就不再重要，如果结果失败了，反而要对过程做出反思。

• 技术或技能分享，提高团队的工作效率
  
  

技术无国界，技术人尤其讲究要善于分享，不能闭门造车，现在互联网上太多的技术已经开源了，分享才能促进发展。作为个人来说，善于把自己优秀的技术和技能分享给身边的同事，提供团队的工作效率，团队的工作效率如果因为你的分享提供了，那么这就是个人价值的体现。

• 为新公司解决重大技术难点以及完成系统优化
  
  

当你为公司突破了一个技术难点或者完成系统优化，使软件效率得到提升，这种价值是不可估量的。

• 为新公司带来优秀的管理经验，协助领导解决目前团队存在的问题
  
  

每个公司都有其成功的经验，如果能够把你之前公司优秀的管理经验或者流程规范带到新公司，并协助领导解决目前团队存在的问题，这也是价值的体现。

2、体现价值的工作方法

（1）5W2H1R 分析法

在工作中，我们做什么事情，都可以使用 5W2H1R 分析法作为工具，进行提问，帮助我们进行计划和设计，可以使我们做事更有条理，更清晰，最终体现出个人的价值。

• Why 为什么？为什么要做这项工作？

• What 是什么？做什么工作？目的是什么？

• Where 在哪里做？

• When 什么时候做？什么时候完成？

• Who 什么人？由谁来负责？

• How 如何做（措施或者步骤）？如何实施？方案是什么？

• How much 做到什么程度？需要哪些资源或投资？

• Risk 存在什么风险？

合理地利用 5W2H1R 分析法，能使你理清思路，能有效地实现你的目标和计划。

（2）时间管理四象限法

时间象限是根据重要性和紧急性两个维度，把所要做的事情根据轻重缓急划分到四个象限，按目标导向来说，重要优先于紧急。

• 第一象限

  重要紧急的事情，需要马上执行，不要让该象限的事情积累，这个象限的事情卡到手里越多，你的工作效率就会越低。最好的状态是没有事情坐落在第一象限，这样自己面对工作就会游刃有余。

• 第二象限

  重要但不紧急的事情，制定计划，合理安排时间执行，应该更注重第二象限的事情，投入较多的工作时间去提前处理。只有这个象限的事情做好了，才不会出现重要且紧急的事情，要避免第二象限的事情转移到第一象限。

• 第三象限

  不重要但紧急的事情，只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事，不要把“紧急”当成优先。不必花费过多的时间，可以适当的授权给别人去做。

• 第四象限

  不重要不紧急的事情，不要浪费时间在这上面，有闲工夫再说，也可以不做或者要学会拒绝这类工作。

人的精力是有限的，要把精力放到能产生价值的工作上，这样也是体现个人工作价值的一个重要手段。