6.11把时间用在关键事务上

管理者的时间是很宝贵的，我们一定要把时间用在一些关键事务上。很多时候，我们总觉得自己很忙，但其实一天过完，又觉得很多事情都没有处理完，所以一定要跳出“瞎忙”的怪圈，将精力放在关键事务上。

培养组内的人才，好的领导者不仅是自己优秀，同时也能带出优秀的下属，当你有一天不在岗时，他也能随时胜任你的工作。就如我们现在一样，我们每个小组内除了组长，都会有组副，在进行管理训时，我们也会鼓励组内的伙伴进行竞聘，这就是一种培养人才的方式。同时，我们也要在工作中分清主次，做那些需要我们做才能做好的事情，而不是事事包揽。