读《团队协作的五大障碍》Day 14

这一段的题目叫“艰难前行”,但我觉得整个讨论还是很有意思的。

一开始,大家还是挺敢说的,直接抛出了“这个会议有啥用”的话题。如果在现实中,这真的是对会议组织者一个极大的挑战。从另一方面想,在会议之初,没有把这一问题讲明白,这是不是一个失败的组织方式呢?

“资金投入的最佳方式”,会议务虚还是务实?就好像是先有鸡还是先有蛋的问题。

有人说这是办公室政治,我觉得在哪里都有“政治”。既然如此,那就是游戏规则。

回来继续说帕纳谷会议。

卡洛斯终于提出,尼克的队员在日常工作中投入不够,很可惜,他没有早一点提出。作为高管,我觉得这是他的失职。

最后,凯瑟琳的话,我很喜欢,就拿它来结尾吧“信任是指当你的同事督促你前进的时候,你能够认识到他们这样做是因为他们关心这支团队。”

那么,在现实中,如果你觉得一个会议效果不大,你会说出来吗?

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