十七、系统生死线:猎豹和它的关键任务

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只要你在场,总有一天会面临生死时刻。

日常管理用管理能力,跨越生死的关键时刻则需要领导力。

领导力的核心,就是甄别关键任务,像摩西劈开红海那样,带领团队跨越生死。

阿里巴巴HR副总裁王民明:“领导力是把握客观元素,把事情做成的能力,阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。”

在日常状态下,大家做流程、分工、项目进度、质量评估,这个叫项目管理;

在面对巨大压力,甚至是生死存亡的时间点,带领所有人穿越生死,这个是领导力。

腾讯用风控能力区分职级

普通员工,明确知晓常见风险。

项目经理,具备风险规避意识。

总监,有风控能力。

总经理,能操作有风险的执行。

平原地带的竞争,一定是体量大的赢,先到的赢,不要命的赢

傅盛带领金山,跨越生死线

傅盛接手金山的48小时内做了几个决定。

第一、我们不能够做一个全新的创业公司,需要先守住根基---安全。

第二,就是砍产品,All in。把金山原有的七八条老产品线砍到只剩下两个--毒霸和卫士。

第三,就是砍组织结构。把公司原来十来个层级砍到三层:管理层、骨干层、执行层。管理层一竿子扎到底,直接过问产品细节,直接跟一线员工和用户沟通。

第四,打破公司原来的一团和气和因循守旧,不顾老员工的面子和尊严,但是带领他们搏一次生死。

领导力的核心,是甄别关键任务

面对生死考验的时候,你能依靠的不是管理能力,而是领导力。

领导力的核心,是甄别“关键任务”,然后动员大家穿越生死。

第三模块总结

所有的产品都是某个系统能力的结果,你要的不是做一个产品,而是建设一套系统能力,然后为你的用户提供确定性。

系统能力的效率优势、系统的迭代能力,都不是最后你呈现的产品的表面能看得出来的,但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。

只要你在创业,终有一天会面临跨越生死,这时能够支撑你的,是你对关键任务的甄别,你内心的确认感和你真正的兄弟。

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