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只要你在场，总有一天会面临生死时刻。

日常管理用管理能力，跨越生死的关键时刻则需要领导力。

领导力的核心，就是甄别关键任务，像摩西劈开红海那样，带领团队跨越生死。

阿里巴巴HR副总裁王民明：“领导力是把握客观元素，把事情做成的能力，阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。”

在日常状态下，大家做流程、分工、项目进度、质量评估，这个叫项目管理；

在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点，带领所有人穿越生死，这个是领导力。

腾讯用风控能力区分职级

普通员工，明确知晓常见风险。

项目经理，具备风险规避意识。

总监，有风控能力。

总经理，能操作有风险的执行。

平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。

傅盛接手金山的48小时内做了几个决定。

第一、我们不能够做一个全新的创业公司，需要先守住根基---安全。

第二，就是砍产品，All in。把金山原有的七八条老产品线砍到只剩下两个--毒霸和卫士。

第三，就是砍组织结构。把公司原来十来个层级砍到三层：管理层、骨干层、执行层。管理层一竿子扎到底，直接过问产品细节，直接跟一线员工和用户沟通。

第四，打破公司原来的一团和气和因循守旧，不顾老员工的面子和尊严，但是带领他们搏一次生死。

面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。

领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。

所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。

系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品的表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。

只要你在创业，终有一天会面临跨越生死，这时能够支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。