重构人才梯队建设模型

人才梯队可以是一种组织内部人才结构形态，指在一个组织（或团队）中，人才构成应当包含不同年龄、专业、经验和能力以及不同个性风格等多个层次，以形成互补、相互支持、互为储备、递进替换、有机融合的人才梯阶结构，而凝聚组织（或团队）的多层级人才的核心是“价值观”。在相同核心价值观的聚力作用下，实现组织内部人才效率、效益最大化。新人才梯队模型不再只针对某一职位继任的点状或平面模型，而是包含着专业梯阶、经验能力梯阶、年龄梯阶、风格梯阶和核心价值观等“五大要素”在内的多维球状模型——V-PEAS球模型。

V-PEAS球模型中，专业、经验、能力、年龄、风格等要素的梯阶可分为核（Core）、幔（Mantle）、壳（Crust）。而统一的价值观是“球心（Heart）”。价值观是人才梯队建设的核心。

其中，专业梯阶包含三个含义：（1）在一个团队中应当包含不同专业的人员；（2）团队应当由不同专业水平（初、中、高级）人才组成；（3）团队中应当有认识性知识、高级技能及诀窍、系统理解能力和有目标的创造力、综合能力和经训练获得的直觉能力的不同知识层级的人才构成。不同专业人员结构，让人才梯队易于跨界思维；不同专业水平可以承上启下保持组织长期活力；不同知识层级的人员易于让组织能力更加丰满。

经验能力阶梯：包括经验和能力两个维度。团队人员构成应包含初级、有经验和资深专家级。

年龄梯阶：团队还应包括老、中、请不同年龄层次的诚意。

风格梯阶：团队中应包含分别长于决策、管理和执行的人才。还应包含不同个性特征、领导风格、工作风格的人员。既有外向型的，也要有内向型的；有理想化色彩的，也有现实主义脚踏实地的；有雷厉风行的，也有认真细致追求完美的；有积极主动的，有被动服从的。形成风格梯阶，相互补充、相互完善、相互依赖、相互促进。

年长者、资深专家、高技能人才、决策者，人数占比较小，处于球型模型核心位置，代表团队实力和高度，守护和传导团队的核心价值观；中年成员、经验丰富者、专业能力较强这是团队中坚力量，承上启下，固化团队的战斗力。