说这是大佬们的集体癔症，不是为了取个辣眼睛的标题。
因为这就是现实。
这就是人力资源管理的尴尬之处——是个人就可以说道说道，是个领导就有理论体系，是大佬那就更不得了，会引领时尚！
管人这件事和爱马仕的包包、阿拉斯加钓鲑鱼、巴黎时装周一样具有相当的身份标识性，你要是个in-top-manager，不定期把挂在嘴上的HR词汇更新或是不创造一两个概念来，都不好意思在洗手间跟人打招呼……
吐槽大佬、领导的话不能一直说，因为收不住，任谁都一样，那就花开两朵，只表这枝了——干掉小白兔，兔窝就能变狼穴了吗？
先讨论一个传统的问题——西游四人组，如果非要干掉一个，选谁？
很少有人会干掉孙悟空，理由不讨论。
那么目标人选自然缩小到唐僧、猪八戒、沙和尚三位。
小朋友一般会选唐僧，这份爱恨情仇基本上贯穿了1986年以后的每一个暑假，是中国少年成长必须经历的一次情感涅槃。但当我们成年以后就知道他是不能干掉的，唐僧代表的是愿景，是内生动力，更是征途的本源。
那是不是猪八戒和沙和尚就会被五五开的看待呢？结果没有人统计过，但你可以马上问问身边的人，且请他们不要标新立异，想什么就答什么。
那么结果基本上就指向那个可怜的人儿了——沙和尚。
看到这里的时候，你心里已经在念着那些魔性台词了——
大师兄，不好了，师傅被妖怪抓走了；
大师兄，不好了，二师兄和师傅被妖怪抓走了……
难道不是吗？谁能清楚且理由充分的说明白，沙和尚出现在西游团队里到底有啥用？
长得帅，人人爱？不如唐僧、八戒；
武力强，关系硬？不如猴子、八戒；
亲和力，粘合剂？不如八戒；
好厨艺，善交际？不如八戒；
有钱？不如八戒；
有权？不如八戒；
……
说到底，他就是白龙马的副手。（内心独白：副手不重要吗？没有我，猴子能有腾云驾雾的潇洒吗？那头猪能有抖机灵拍马屁的功夫吗？唐老板能有24小时贴身的生活秘书服务吗？）
能加入西游团队，就只是因为观音菩萨的安排，天庭打的招呼。
姑且算上白龙马，这才五个人的团队，就已经出现了“小白兔”员工，最终还成功晋级提拔到中层“金身罗汉”，怎么干掉？
所以，讨论什么是“小白兔”员工或是不是该干掉“小白兔”员工，根本就是个伪命题，因为——“小白兔”员工，根本就不可能被干掉！
这么说，是有一定道理的。
首先嘛，焦点即是痛点，解决不了的问题才会被反复讨论。
就好像关系老百姓的六大问题，衣食住行学医。当下热点在学，因为入学季，因为小升初；绕不开的话点在住，因为限购，因为高房价；时不时冒出来的是食和行，因为食品安全，因为堵车；躲不掉的是医，因为就医难。但有谁把能不能穿衣服当作一个问题没事就拿出来讨论呢？
不要抬杠，女人讨论衣服，不是在说衣服本身，而是在讨论美和男人。
所以了，如果小白兔问题已经被解决，那大佬们就不该讨论这个问题；既然讨论，就说明没有解决。周鸿祎用了13年没有解决，马云用了19年没有解决，任正非用了31年还在解决——
“阿里在公司内部实行271管理政策，即在一个公司中20%是优秀员工，70%是不错的员工，10%则是必须被淘汰掉的员工。实则就是对于小白兔类型的员工实行的一种优胜劣汰的机制。”
“任正非最经典的一句话如雷贯耳：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
其次嘛，就是古龙那句话，有人的地方就有江湖。
有江湖就一定会有三教九流，蛇鼠鱼龙。
天下第一大帮，丐帮在神人乔峰执掌的时期也会出现善恶难分、忠奸难辨的一众叫不出名字的墙头草长老，在全冠清的蛊惑下变成猪一样的队友；华山派，除了令狐冲，其他人如果不经提醒，你可能只记得林平之，还因为他是男四号的原因，剩下的都面目性格模糊一片；就连张三丰这样的老神仙都不能免俗，带出来徒弟没一个当上主角的，元末武林高手排行榜连前二十都进不了，被赵敏的手下虐的只剩下了正气凌然四个字。
那句不知道谁说的话，真是中肯——“十个人的团队，领导人冲锋在前；一百个人的团队，领导人选贤任能；一千个人的团队，领导人运筹帷幄；一万人的团队，领导人听天由命。”
所以了，任何事物在规模这个变量刺激下，不只是体量的变化问题，复杂性和多样性的叠加让事物的发展变化会脱离控制，甚至连观察和测量的可能性都会丧失，还谈什么有效地解决。
要佩服古龙，在他的江湖里，英雄都有不问出处的孤单寂寞和冷，绝不扎堆，最多交友，所以他的江湖里，讲得出名字的，都是狠角色。
从人力资源管理的角度讲，古龙比金庸透彻。
字数有限，就不再第三、第四的分析解构了，最后一点，也是最关键的一点——人还是那些人，只是团队不需要了。
程心，《三体Ⅲ》里牛逼闪闪的女一号，她恨的人可以拯救地球，她爱的人可以拯救全宇宙，一生的爱恨都烘托在“To be，or not to be：that is the question”这样宏大的叙事背景下，总该不是小白兔了吧。
不好意思，稍微看过这本书的人都知道，干掉整个宇宙的就是程心这只小白兔！
简单来说，在团队发展的初期，程心的体能、智力和知识足以应付团队面临的问题，属于合格且偏优秀的员工，那时她积极主动，有担当，有思考，擅协作，能吃苦，简直就是马云的20%，金庸的南帝北丐东邪西毒；后来，事业发展的越来越大，程心也逐渐的升职加薪，当然团队和程心面临的问题也越来越多；终于程心遭遇到彼得定律（即在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位），但是请注意，这时程心自己不知道，老板没看出来，同事也未察觉，接二连三的把重要的工作交给了她，结果她干砸了，这时，老板和同事们回过神来，指着程心说：啊！原来你就是小白兔，你该被裁掉！
从周鸿祎的人力资源管理角度讲，《三体Ⅲ》就是这么一个故事。
特么的还有王法吗？还有法律吗？
所以，根本没有什么小白兔问题，只存在组织或团队是否需要的问题。
就算你是高中学历，不会电脑，不会外语，就是能打，不一样可以邪魅狷狂，推倒女总裁，情挑女警官，爱情事业双丰收吗？
就算是苹果公司的创始人之一，就算是史蒂夫·乔布斯苦口婆心的邀请，就算是开发了第二代苹果产品的电源供应器又如何？罗德·霍尔特，一位备受尊敬的设计师，在苹果公司六年之后，被驱逐。
大佬们把一个组织发展的复杂问题，简单化为一个员工自身素质的问题，然后告诉所有人，问题都在你身上哦，你应该无地自容，这样做也是迫不得已。
由衷的赞叹。这已是当下最好的解法，或许这就是管理技术与领导艺术的根本区别。
（不要问解决办法，除了淘汰机制暂时没人能说清楚，详情参见第一点理由）