yes 产品经理

图片发自App

2018.7.11

这本书关于我接下来如何平滑，过渡到产品岗位，所以要看两到三遍吧，好好消化消化，对于原来产品管理的理解自己却是有些片面。

而关于产品部门的等级划分，结构划分也是不了解，看完以后总体了解到，现在应该从产品助理做起，主要做一些执行层面的事情，比如需求分析，原型制作，与各部门沟通等等。

.............................分割线.......................

2018.7.12

yes 产品经理，可以说嗯让自己理解真正的产品经理工作职责和内容，职责是画的范围，内容是在范围了要做什么事，沟通又是和别的圈去形成交集，知道产品经理要有什么技能，个人素养，专业技能，产品管理等，产品经理是专才和通才的复合型人才，本末要分清楚，技能可以锻炼，大局观一定要有，革命尚未成功，同志尚需努力！

......................分割线......................

2018.7.16

每次改革都是利益的重新分配，而改革的成功与否却是利益分配是否让他们满意。产品经理权利竞争，是否给权利？要给多大权利；产品经理要熟悉26个文档，从客户访谈记录了解到客户需求，然后需求分析形成创新产品，再看看有什么竞争产品，然后形成产品线，形成产品需求文档，然后产品需求，产品纸质化，产品交付文档，市场营销。