心智成熟之深度思考

当你接受一个工作任务，是简单的按直觉办事，还是思考所有的可能性，以及这件事背后的意义 ？
人性总是懒惰的，根据直觉办事最为简单，或者说领导说什么就怎么办。
在《焦虑症和恐惧症》提到：顺着你的直觉或感受通常都是好主意，但当你焦虑时，这是错误的方法。你必须去做违反直觉的事。这是因为焦虑是矛盾的。你越试着去捍卫自己，你就越害怕。
要想有超出预期的发挥你需要深度思考，懂得追寻问题背后的本质才可能让你脱颖而出。

避免焦虑

要进行深度思考，首先是避免焦虑，让思维停留在当下正在发生的事而不是未来会发生的可能后果。
你无法确定你担心的事到底会不会发生，但某件事或许会发生，并不代表真的会发生。
你的心里需要坚定的区别焦虑情绪和现实的不确定性。面对不确定性，接下来你要做什么事，完全操之在你。
想象中的困难不总是会发生，当焦虑来袭时，请提醒自己，工作、关系或是争吵都不是问题，真正的问题是你心中对这些事情的想象阻碍了你的路。这才是你要改变的。
聚焦在真正的问题上，思考问题的本质。

可能性思考

你可以通过5Why工具去思考问题的实质，每当你想到一种可能的原因是，不断的追问自己为什么，直到你觉得这就是问题的本质。
当你理清了问题的本质后，你接下来会思考如何解决这个问题。
请从更多的可能性去思考，不要仅限在一种可能。
可以利用相互独立、完全穷尽的MECE工具，去思考各种解决方案的可能。
在思考问题的解决方案时，我们很容易在第一反应就停止了，这种第一反应的方案让我们以为是最好的解决方案，从而着急去告之他人。此时，最好是有两个你，一个在思考可能性方案，一个最为中立的自我在审视方案的好坏。

升维思考

有时，一线员工容易出现这样的囧境，当他想要问题的解法后，满心欢喜的去更领导汇报，但当领导问了一个问题后立刻被问倒了。
原因在于，他只想着问题的答案，没想过对于上一层的来说可能是另一种问题。
为了能更好的确定问题，有时你需要将问题升维，如果你是领导，或者你是领导的领导你是怎么看这个问题的 ？从这个角度出发你可以从更广阔的视角去审视问题。
有时，不是问题没有解法，而是看问题的维度不够。
同样的，升维思考也意味着你可以从不同的视角看待当下的问题。比如从商业价值看产品问题，从产品竞争力看技术难题等等。