上海著名作家余秋雨先生２０１２年曾经在宝钢有过一段富有深意的题词：＂支撑一个崛起的中国，既需要物质钢架．又需要精神钢架，事实证明，宝钢人有能力在这两方面都做出贡献＂。余秋雨先生的题词并不是溢美之词，担任十多年宝钢集团党委书记的刘国胜同志在上海图书馆向大家系统阐述了宝钢集团的精神钢架。
以笔者的学习理解，一言以敝之，宝钢集团的精神钢架就是鲁迅的“立人”思想。
宝钢之与上海人来讲,不会是陌生的,不就是那个建立在宝山地区的那个钢铁厂吗?那个生长在上海这座城市中的特大型企业嘛！
宝钢是个钢铁企业，鲁迅是中国的大思想家、大作家，难道我们尊敬的鲁迅先生也会办企业？这究竟是怎么一回事呢？
带着几分怀疑，我静静的聆听了刘国胜书记所做的这场报告，听完报告，不仅疑虑消除，进而对宝钢如何发展状大的历史产生了兴趣，回家后，我便立即打开刚刚拿到的由他撰写的题为《渐远渐近——鲁迅“立人”思想启示录》专著。
作为宝钢发展“精神钢架”的鲁迅“立人”思想在宝钢的发展壮大过程中又是如何具体发挥作用、体现价值的呢？ 国胜书记的报告和他的专著对此有非常系统而全面的阐述，笔者以为，宝钢以鲁迅的“立人”思想为引领，着力在中国企业中培育和践行“人本目标、认真文化、习惯养成”的实践和探索无疑是富有远见和成效的高明之举，是值得我们的企业加以学习和借鉴的。
１、人本目标
人不仅是企业发展的手段，更是企业发展的目标．宝钢了＂成为员工与企业共同发展的公司典范＂的愿景。建立健全以＂八个人＂（包括尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人和凝聚人）为主要内容的服务员工的工作机制。使以人为本在宝钢落到实处。宝钢在领导层面明确提出了“两个一半”的要求。即各级领导人员在工作中应当把一半以上的精力用于人力资源开发，在人力资源发展中，应当把一半以上的精力用于培训。（包括离线培训和在线培训，离线培训为辅，在线培训为主）。围绕员工的发展，宝钢更是作出了特别大的努力，要为每一个员工德、智、体美自由而全面的发展创造条件，根据员工的需求有针对性的持续开展员工培训，不断提高员工的素质和能力。鼓励和支持员工参与企业管理，建设自主型员工队伍。支持员工组织各种各样的文化体育协会，开展形式多样的文化体育活动，丰富员工的精神文化生活，使员工们在为企业、为国家、为人类创造财富的过程中，实现自己的人生价值。
２、认真文化
宝钢三十多年的发展，是与弘扬“认真”文化紧紧联系在一起的。建设现代化特大型钢铁联合企业必须认真。宝钢的实践充分证明，“认真”是宝钢文化不可动摇之基石。宝钢人认识到，要真正做到认真，做到严格，是很不容易的。
在现代企业中，态度是和制度联系在一起的，所以，宝钢弘扬认真文化，重大的基本举措是实行标准化管理，也就是说，对什么是认真，怎么去衡量认真，是不以人的主观意志为转移的，而是应当合乎合乎相当化大生产的客观规律。如在一次生产过程中，发生了一起工伤事故，公司决定要完善原来的安全生产标准，其中的一条“禁止触摸运行中的设备和带钢”，仅这一条标准就化了两个多月的讨论，梳理出影响制度执行的８７个问题，并在作业长、班组长、分厂、车间、安全环保组、公司等不同层面提出解决的办法，此后标准得到了很好的执行，之后就再也没有发生重复性事故了。认真文化对于现代企业的意义，不仅仅在于安全生产。企业的自主技术创新需要认真文化、管理的精细化更离不开认真文化。
３、习惯养成
鲁迅十分看重风俗习惯与人的素质的关系。宝钢从建厂起就开展行为习惯养成活动，长期担任宝钢主要领导的黎明同志,在回顾历史时说,“我在宝钢主要抓两方面的事,“一方面抓总图,一方面抓很多人不管的小事,他至今记锝宝钢历史上第一个拾烟头的二级厂的厂长和党委书记，他认为行为习惯体现人的素质，他充满感情地说，要做到宝钢人走在路上，坐在车里，从气质上，让人一看就知道是宝钢的”。
良好的行为习惯,需要通过训练许多年才能养成,领导者带头和严格要求是两个基本环节,领导者的行为习惯极大地影响着广大员工,宝钢建立了由”守规则、甘勤勉、好读书，重实践，近群众，善思考、求宁静、常锻炼”等八大行为习惯组成的自我管理模型,让各级领导人员有所遵循,促进他们在”先改造了自己方面”做得更好。破解员工良好行为习惯养成这道重大难题过程中,宝钢各级党组织通过“党员登高计划活动“,从“带头”和“带动”两个方面,确定自我完善的具体目标和具体措施,通过实施计划,不断提高素质。坏的习惯的改变和好的行为习惯的养成,都是很不容易的。宝钢员工以“标准化作业”为基础的良好的岗位行为习惯已经养成活动取得了实效，随地吐痰、乱丢垃圾等生活劣习，也基本得到了改变。
宝钢的“精神钢架”不仅属于宝钢，更属于走在现代化进程中的中国企业。
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