专业的管理

与高手过招，总会给自己带来上升的空间。

昨天晚上给蒋总汇报智能制造经营情况分析，我们本来觉得写的很好了，很全面翔实，但是领导一上来就是写的不行，词汇用语不专业，没有整体损益的概念，我一下就意识到了问题所在，我们都是门外汉，怎么可能写专业东西出来，所以 我自己的差距立马出来了，蒋总提出，管理就是放大器，放大的倍数，系数就是我们管理中心发挥的作用。我还得接着琢磨，想招。眼下要做到是，找专业人士，要数据，请教写法是否合适。

之后赶紧带着海亮他们测算今年的收入和利润大盘子，敢不敢给领导承诺，就看我们的数据了。