《裂变式创业》笔记

作者是宗毅，芬尼创始人兼CEO。被誉为是传统企业转型互联网最成功的企业家，开创了独特的裂变式创业模式。先后创立八家立业公司，创业成功率100%。

最初知道他的名字是我们公司用钉钉管理系统，学习钉钉软件时发布会上的专访。讲他在周游世界时利用钉钉软件对团队的日常管理。

宗毅语录:

传统企业转型，最缺的就是人才，最核心的问题是企业所有权的问题。

合伙人制最终会替代个体垄断，成为新的组织方式。

怎样从一个老板变成大家是老板的转型中，让组织平稳过渡？

用何种激励能让员工从混日子走向自我驱动？

富人即使倾家荡产给予穷人，也不能温暖人心，穷人想要他，牺牲的并不是他的财产，而是他的骄傲。

员工通常的心态是囚徒困境。

当第一步做成以后，以后说什么大家才会相信，所以组织改革一定要走出成功的第一步，老板就算从自己口袋掏钱倒贴也要开头彩。

也因为第一次的成功，芬尼种下能裂变创业的基因。传统企业一定要谨记一个原则:只有各方都得利的时候，组织才会平和的进行新陈代谢.

裂变创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解。

芬尼的核心价值观，创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。

互联网成就了小人物崛起的英雄时代。

传统制造企业从自身来看，完成了两个角色的转换，第一个阶段叫大款，圈地养人扩产，第二个阶段叫流寇，被互联网企业挤在夹缝中求生存！

企业选择合伙人，一定是个性互补，整体价值观一致并且总有一方相对需要妥协，这样在企业的战略决策中就不会出现根本冲突在互联网时代，自身的迭代需要变得很快，合伙人一定要同步成长，否则会增加沟通的障碍。

互联网公司的人才都不愿意到传统公司来工作。

你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。

传统企业为什么转型这么困难，就是因为迈不过渠道的坎。

推荐渠道在初期，虽然费钱费时费力，但是一旦建成便是一个自由王国

在新旧时代交替之时，中小企业才有弯道超车的机会。