工作中我们应该具备的能力

工作中我们应该具备的能力
1.具备向上汇报的能力

(1)季末和年末是老板复盘项目,并向大老板汇报进度的关键节点,也往往是下面最忙的时候,比如拉取各维度数据,做数据分析,看与OKR的差距,再基于现状以数据为依托,提出下一步推进的建议。
(2)那么问题来了,在具体分析过程中,我们从数据库取哪些数据来分析?分析什么?试图得到哪些维度的结论?具体怎么分析?和哪些数据做对照?这些数据反映的现状是什么?如何避免得到伪结论?如果基于这些数据制定下一步的推进指南?等等
(3)汇报的重要性

用清晰且直击老板痛点的数据视图,充分展现亮点,即让老板看到你或团队的工作成果。把80分的成绩回报出100分的效果,但又不会过分失真。


2.链接资源,拉齐目标,合作共赢

熟话说强扭的瓜不甜,如果A和B的目标相差十万八千里,但A又依赖B提供资源,如果A跪求B注定不是长久之计。因此在这种情况下,A最好能找到一个C,两者的年度目标中有一致的部分。通过这种跨部门的协同,拉齐达成各自的目标,这就是资源整合的能力。


3.可实操,可落地,有效率

这里强调实操,落地,高效。首先,确定目标,合理拆解。提倡以终为始的思维,即当目标确定下来,再将目标拆解为小目标,转化为切实可行的动作,就不容易迷失在日常繁琐的工作中。其次,梳理工作流,避免重复造轮子。比如在常规工作中,有哪些环节可以优化,可以通过工具来提效,有哪些文档已经有同事整理过了,是可以拿来即用的?有哪些工作是不费脑但费时的?有哪些是投入产出比低的?最后,监督进度,定期复盘,形成PDCA环。

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