熵减321周报第6篇：通知不是沟通，战略聚焦和从营销到经营

hi，朋友们，

今天是周五，又是我们周报见面时候啦。

下面是本周内我的3个思考、2个引述和1个问题，希望对你有所启发哦。

我的3个思考

思考1：协作中通知不是沟通

沟通是双向的，通知是单向的。有效的协作需要良好的沟通，需要彼此的换位思考，需要有效的理解对方的信息，需要清晰的反馈信息。千万不要把通知当做是沟通。协作中参与者只是分工不同，彼此的尊重和信任是基础。

思考2：战略聚焦

对于企业战略来说，在主品牌不是足够强的时候，启动过多的子品牌是不可取的。一个组织的资源是有限的，资本，人才和领导者的注意力都会是多个品牌竞争的关键，会导致内部的损耗加剧。最终导致结果是主品牌受损，子品牌也无法做起来。聚焦核心，储备组织能力，在主品牌足够强大时，优秀的子品牌会自动的溢出。

思考3：从营销到经营

营销是局部视角或能力，经营是全局视角和系统。从营销到经营的转变，拓宽和放大了系统的边界，会创造出新的无限可能性。如同纳德拉将微软从Windows拓展到好用的科技工具一样，为微软打开了全新的增长边界。

我的2个引述

引述1：认真的生活

晚年最佳的保护铠甲是一段在它之前被悉心度过的生活。—— 查理·芒格

引述2：培养个人专长

在自己擅长的领域深入下去不断磨练、挑战：谁都有一两件擅长的事情。找出它们吧。深入学习和练习，使之更为精湛。为了变得更加擅长，而去挑战吧。这样才能培养出“个人专长”。—— 松浦弥太郎《100个基本》

我的1个问题

问题：在日常工作中，你最不喜欢哪种类型的沟通模式，以及为什么不喜欢呢？

最后

以上是本周我的一些所思所获，希望对你有所启发哦。

阅读，思考，实践，分享，行日日不断之功。

祝周末快乐 (^▽^)

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