[笔记019] 思维：你凭啥是精英？

文│奇点  [原创]

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我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！

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精英的最大共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。

在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化。原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。

检验你是不是精英的第一指标，就看你是否具备深刻的底层思维。如果不具备，就真的不要放弃这本书，这是成就高手的技术，是成就精英的秘籍。

叶修——《深度思维》：八大视角解读八大思维

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上篇：思维技术

一、链条思维——问题视角

如果说某个事实现象是一个点，那么由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而这个链条应该有两个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果。

（一）5WHY思考法——原因

1.概念：对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

2.作用：一劳永逸地解决所有问题，省下无数人力、物力和资金。

3.应用：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

4.总结：5why思考法可延长思维逻辑链。

5.案例：丰田大野耐一连问五个为什么？根本解决车间实际问题。

（二）5SO  思考法——结果

1.概念：对一个现象连续追问其产生的后果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

2.应用：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。

二、换位思维——思考视角

（一）从他人视角

（二）建共同认知

换位思维的方法：

1.再次调出以前的经历体验。

2.没有经历，临时体验。

3.寻找相应经历的人来帮助思考。

（三）六顶思考帽

换位思维，让一个人变成一个智囊团。

1.六种思维特质

蓝色——全局分析；

白色——客观事实；

红色——感性直觉；

黄色——乐观思考；

黑色——保守行事；

绿色——创新思维。

2.六顶思考帽的使用技巧

（1）使用顺序与数量

白色帽子常常在思考事情的早期使用；

蓝色帽子常常在思维最开始和结束时使用；

其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准。使用数量以事务是否重要来定，重要的全面分析，不重要的用一两个角度分析就可以了。

（2）使用场合与人员

没有场合限制，使用人员包括个人和集体两种。每个参会者既保持了高度的思想一致，又保持了思维的多样性。

三、可视思维——效率视角

（一）矩阵分析法

矩阵的奥义：

一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；

二是它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。

1.艾森豪威尔矩阵

2.安索夫矩阵

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；

使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；

使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；

使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

（二）工作仪表盘

仪表盘的运作原理：将大脑总会忽略和遗漏的重要事情，用仪表盘的形式呈现出来，防止忘掉重要的事情。而且非常直观的用数据的形式展现出来，把抽象的数字变成具象的图形，一目了然。对于高层管理者把握总体经营情况和洞察存在的问题帮助巨大。

四、流程思维——管理视角

（一）秘籍型思维——点上卓越

（二）全流程优化——全线提升

1.流程分类

（1）顺序型路程——空间较小

（2）连贯型流程——复利效应

2.流程结构

（1）并行流程

（2）串行流程

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下篇：思维格局

五、生态思维——生态视角

（一）淘金模型——本质：共生模型

淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。

（二）森林模型——本质：生态位模型

想象这样一个生态图景。图中间是一片森林，森林周边则是大片的草地，一条河流贯穿了森林和草地。老虎和熊等大型食肉动物占据了森林的中央；狼群则避开老虎和熊的领地，在森林中部稍微外侧建立巢穴；鸟类避开地面，在树上筑窝；而兔子则在森林外部的草地上挖洞繁衍。

这就是森林模型。

森林模型的本质是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。

生态位思维的核心原理是：当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼之外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

（三）池塘模型——本质：平台模型

在一个池塘生态中，水草要和藻类争夺养料，浮游生物要避免被小鱼吃掉，小鱼又要躲避大鱼，大鱼之间则要相互竞争食物和繁殖空间。所有生物都要激烈地竞争。而它们的竞争最终造就了池塘的生机。这就是池塘模型，本质是平台模型。

六、系统思维——宏观视角

（一）颠覆线性思维

（二）设计系统结构

七、大势思维——机会视角

时来天地皆同力，运去英雄不自由。成功不是因为我们解决了问题，而是因为抓住了机会。

（一）风口：无内在规律——火热争抢

（二）趋势：有内在规律——造成风口

1.风口和趋势的区别：很重要！很重要！很重要！

2.三大必然规律：

（1）马太效应；

（2）科技进步；

（3）人口变化。

八、兵法思维——战略视角

（一）先胜而后战——算清胜败

（二）致人不制于人——高瞻远瞩

（三）胜可知不可为——耐住寂寞

通篇读完，发现深度思维就像一把利剑，可以给你披荆斩棘、开路探道，引领着你实现人生逆袭，走上人生巅峰。

总结：

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我是认知体系架构师——奇点！如果你喜欢我的文章，请帮我点个喜欢和关注！

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