学会了这套方法论，你就能更高效地解决问题（3）

解决问题的基本步骤

曲凯是四十二章经创始人，他在刚毕业做咨询师的时候就有个疑问，他的那些客户都是大公司的大老板，都有很丰富的行业资源和经验，为什么要找他一个刚毕业的人帮他们解决问题呢？

后来他发现，大老板们跟管理咨询师最大的区别是，面对问题，大老板们用的是经验，而咨询师有一套思维方式和逻辑，也就是方法论的东西。

他后来把这套方法论做成了一套课程，叫做《怎样成为解决问题的高手》。

其中把解决问题分为了四个步骤：

1、明确和理解问题。
2、拆分和定位问题。
3、提出解决方案。
4、总结问题。

其中前两步，明确问题、拆解和定位问题是最关键的。而第二步，拆分和定位问题是所有步骤中最重要的一步。如果你想解决一个问题，你应该用 80% 的时间用来拆分和定位问题，剩下 20% 的时间用来寻找解决方案。

前面两篇写了前两步的，点击下面链接或者出门左转去看：

明确和理解问题
拆分和定位问题

这篇说一下提出解决方案并总结问题。

提出解决方案并总结问题

根据前面说的，我们应该知道，只要明确和理解了问题，并且很好的拆解了问题之后，解决问题就相对很容易了。但是还是要注意一下提出解决方案的方式，以及要擅于总结问题。

还用那家饮料厂的例子，饮料厂主要品类碳酸饮料的利润下滑 50% 导致了公司整体利润下滑了 30%，而茶饮料增长很快，我们很自然的就能提出解决方案了，要把更多的精力放在茶饮料上。

但是这好像并不是个好的解决方案，为什么呢？因为不够具体，就好比你去医院看病，医生立即看出来你要做手术，但是他第一次看到你，就告诉你去做手术吧，你肯定是不信的。

那怎么样才能让你更好地去做这个手术呢？他肯定会先做各种分析、研究和测试，并且逐步跟你解释，说明现在你有什么问题，有哪些选择，告诉你做手术是最好的选择，并且他能把这个手术做好。这才是个正常的逻辑。

再以饮料厂为例，利润下滑了 30%，没经验的人会说，我们必须把重点放在茶饮料上，请给我 500 万预算吧。这好像刚才做手术差不多，老板怎么可能这么轻易相信你。

如果你有一套方法论，那你的结论就会变成：

我们把市场预算的 20% 放到茶饮料上，公司的利润就会提高 30%，为什么呢？

首先，我们公司最大的收入来源是碳酸饮料，利润下降了 50%，这是公司整体利润下滑 30% 的主要原因，而且，经过调查，我们发现，整个行业的碳酸饮料市场都在下滑，并不是我们做的不好才导致的。

第二，我们的茶饮料去年收入上升了 80%，并且整个行业的茶饮料上升速度很快，这还是我们没有投入多少市场预算的前提下。

最后，因为消费升级的大趋势，人们更加关注健康了。经过分析，我们发现茶饮料的市场会以每年 200% 的速度增长，未来市场潜力巨大。

对比一下前后两种方式，是不是后面的这种更让你的领导信服呢？

我们平时工作中，不仅要学会分析问题，拆解问题，而且千万不要忘了提出解决方案和总结问题的重要性，如果领导给你布置个任务，你都提出来至少一到两个解决方案，并且分析出来每个方案的优劣，并且告诉领导某一个是你认为比较好的方案，然后再让他决定选哪个，这样是不是更有利于你的进步呢？

希望以上方法能够对你今后解决问题提供不错的思路。

参考：
曲凯《怎样成为解决问题的高手》

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