#重要总结!##近半年几个大的工作事件#

近半年几个大的工作事件or情绪(怎么调整过来的):

l OA调研前的一段时间,供应商系统趋于稳定,大学堂没有新增需求,工作忽然减少,工作节奏忽然变化,不知道自己该干什么,出现了浮躁和焦虑的情绪(特别是看到Cow忙不过来的时候)

l OA调研时,情绪崩溃,弄不清楚领导的需求,不敢调动资源;带着情绪四处询问自己该怎么办,最终没有满足领导的期望

l 瑞幸调研时,为自己想的歪招沾沾自喜(歪招的确有用,拿到了一些一手的数据),但是没有思考、没有整理、没有落实数据,也没有认真组织同组人准备,最终的展示做得不好,自觉愧疚

l 蓝凌智慧平台研讨会时,因为导师安排另一位同事介入,而有些介意,但已经调整并接受,愿意承认其做得好的地方,互相合作,并向她学习

l 发现供应商入驻流程的不合适,主动提出重构流程,一开始是自己按照之前积累的业务经验进行重构,由于自己没想清楚,也没与开发没沟通清楚,导致了新坑,没能解决之前的问题,还带来了新问题;而后决定引入业务方、风控方和XS总一同来重构,但中途的跟进方式有问题,且在工作过程中,有更紧要的问题出现,所以事情搁置。

l 主动从Cow手中接手搜索和列表详情页展示问题,和HY沟通,解释了现在问题的原因,暂行的缓解方法;但自己没有继续进行相应领域的学习,没有持续跟踪数据,也没有对之前存在的问题提出任何的修改和解决方案,事情搁置。

l 供应商系统新增商品这个功能,是从Cow手里接过来的。新增商品本是单独的功能,后应用到供应商系统,且开放了商品中心基础数据也让用户新增的权限,这件事情造成了后来商品数据的混乱。

l 货税分离这件事情可以看出,在自己没有沟通清楚的情况下,其他系统的产品经理也可能不可信,在沟通某个逻辑时候不要抽离出这个逻辑单独看,而是要放在这个整个功能和业务背景当中才能发现问题

l 你要明白领导是希望你搞定工作而不是搞定开发,和大家关系好是附加值,能把工作搞好才是根本,所以不要因为大家没有为难你就沾沾自喜,好像自己真的就把事情做好了似的。

问题:
如何才能把自己找到和总结的这些问题变成日常工作中的思考习惯,自然地去考虑到这些细节。

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