印度人的自信和自在

        提到印度人，尤其是在美国的第一代印度移民，在我脑海里的涌现的是占据美国大企业CEO位置的一串印度裔的名单：谷歌的Sundar Pichai，微软的Satya Nadella，百事可乐的Indra Nooyi，Adobe的Shantanu Narayen，万事达卡的Ajay Banga，美光科技的Sanjay Mehrotra。。。，这些名字虽然难读，但却并不陌生。而如果再往企业里面看去，相信很多公司副总裁级别里也是不乏印度人的名字的。而在美国的商学院，从哈佛到沃顿，从芝加哥大学，康奈尔大学，再到纽约大学，乔治敦大学，都有或曾经有过印度人做商学院的院长。相比之下，华人的第一代移民在美国的人数并不少，但做到CEO或者核心高管的人数就颇有些差距了。

        如果要分析印度第一代移民在美国的成功要素，大家一般第一个反应就是他们的语言优势；“印度人从小接受英文教育，英文是他们的母语”！但是，现在很多中国孩子不是也很小就开始接受英文教育了吗？我看很多从小在印度长大的印度人，他们的父母并不一定说英语，而且但凡听到过印度人说英文的，大家都知道他们有着浓重的印度口音，但他们不仅毫无歉意，还往往讲的飞快。其实印度人的能说会道，更加重要的是得益于他们的自信。印度是一个语言环境相当复杂的国家，除了英语和印地语以外，印度还有不同的邦语言、各部落语言和各种方言，多达1600种。所以很多印度人都至少会说3，4种语言，这对于他们在语言方面的学习力以及用不同语言进行交流很有帮助。即便不是母语，他们也会感觉自如，并不在意是否带有不同的口音或者语法不是特别的正确。

        而中国人从小学语言就是中规中矩，从语法开始，且笔试为主。考试就是纠错，怕错就不敢张口。学习语言最重要的就是脸皮要厚，不怕说错，不怕有口音，不怕别人笑话。当然，有一个好的语言环境也很重要。但就算现在孩子们出国的机会多了，在语言的自信心方面还需要提高。另外就是要勇于表达自己的观点，这方面其实并不只是语言的问题，而是教育的问题。印度作为一个民主国家，充分尊重多元化，每个人都可以有不同的想法，在国内天天吵翻天，走到外面，同样喜欢亮出观点，不管是否充分想明白了，先举手再说，且都能说的振振有词且头头是道。这一点上到了美国就显得优势更为明显了。

        也许我们还可以从那些印度人的名字上看到他们的自信。不少中国人会给自己起一个英文名字，什么Peter Zhang，Julia Wang，原因是中国人的本名太难念，怕老外叫不清。但是你再看看那些印度名字，有哪个是好念的？反正我是觉得个个都是发音困难且很难记住。可是没见他们改过名字的，自我介绍时总是自信满满地一串骨碌，记不记得住完全是别人的事情。相信印度人的自信也为他们赢得了尊重。

        在我看来，印度人的成功除了他们的自信以外，还有一个重要原因，就是他们的自在。他们一边充分融入美国社会，讲体育谈政治做公益，一边不忘民族特色，穿裹裙戴沙丽吃咖喱，相得益彰。印度人从小就生长在一个多民族多信仰的国家，在文化的兼容性方面培养出来很强的适应能力，这让他们在进入一个新的环境时，能够具备既充分融入又保持自我的那种自在，毫不纠结。而在这方面，中国社会的高度一致性和相对的民族单一性，使得中国人在文化融入方面会有很多的心理障碍，有些人只在华人圈子里转，有些恨不得能够远离华人，以所住学区里没什么华人为荣。

        印度社会的一片混乱，让在其中生活成长起来的人能够更加从容地面对复杂的环境，印度人的这种在多元文化中的自在，让他们在全球化的企业中得以充分发挥领导力，在理性思考和感性处理方面能够保持一种平衡。同样是工程师出身的华人往往对于办公室政治感到厌恶，在处理复杂的人际关系方面既无能力也无兴趣，而对于印度人来说，也许是家常便饭，乐在其中。

        印度传统的种姓制度，虽然在当代已经有所淡化，但传统对人们的行为总还是会有着一些根深蒂固的影响。一方面进入美国主流社会领导层的印度人，大多都是出身高贵种性（这一点我和我的印度同学印证过）。这可能也是他们的自信心和企图心的来源之一。印度的种姓制度还教人各司其职。不难发现，很多在美国的印度人都特别抱团，只要是印度人做了领导，手下会招一批印度人，毫不忌讳。而这其实反映的是印度人特有的垂直型的集体主义精神，和印度社会的层级性有关，传统上形成的上级照顾下级，下级服从上级的习惯。作为下级特别需要上级的关注，而上级也把对于下级的提携作为一种责任。所以在这方面，印度人并不觉得有什么不妥。

        分析一下印度人在美国的成功之道，希望对于生活在美国的华人能够有所启发。我们既不要不服也不要不屑，重要的是找到自己的定位，自信且自在地生活。