29190630Prince2课程感悟

2019年上半年以孙老师的Prince2的课程收尾,这个感觉真的是非常不错。暂且不提Prince2这套流程多么的完整,单看孙老师课程中的经典语录,就觉得值回票价。

1、output、outcome、benefit

一个项目的项目任务书是由领导提出,项目任务书应该是一个outcome,提出一个期望改变带来的成果;而项目主管或项目经理是负责根据成果考虑如何实现,这就是output,output即可表现为一个个项目。项目实施后,通过衡量benefit确认造成的改变是否持续。

我们每做一件事情的动机,应该要由outcome触发,也就是想清楚我们想要造成的改变。以此指导我们一个个行动(output),outcome维持一段时间之后才会带来收益。收益本身并不应该是事件触发的动机,动机应该是希望带来什么改变。

以跳槽来讲,升值加薪是只是改变带来的收益,而不应该当做改变本身。

2、To be、Asis、Gap、Outcome、Output、benefit

To be:一个会实现但是指明方向的愿景。

找到自己to be,分析自己的Asis,寻找两者之间的Gap,基于gap判断需要哪些改变(outcome),基于改变落实每一个output,最终获取改变的收益。


3、高质量来自于:专业;同样专业的人,做不同的事质量会有所不同,是因为:认同。

      领导力某种程度是说服别人认同的能力

      提高认同的方法:基层:提高参与;

      高层:通过文化,营造归属感,提升认同

5、知识劳动者和体力劳动者的区别在于,拿到一个任务,知识工作者考虑的是what to do;体力劳动者直接考虑:how to do。体力劳动者更加可控,但是更可替代。

6、

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