领袖的魅力

  今天听了一堂课,叫《领袖的魅力》,以前总会把管理者和领袖混为一团!今天听了课,才明白,原来,做管理并非发指令安排下属去做事,而是需要用人格魅力来影响他们心甘情愿的去工作!

一个优秀的领袖必须具备四大魅力:1.人格魅力 2.全局魅力. 3.实干魅力  4.事业魅力,我仔细分析了一下自己,发现自己最大的就是实干魅力.用业绩说话,每天自己什么都亲力亲为,却没有一定的人格魅力影响到我团队的小伙伴

何为人格魅力呢?

通俗的说人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

那我为什么没有人格魅力去影响到他们呢?

我很深入的去思考这个问题,找出了一些原因,其实问题的一切根源都是自己,回忆一下自己平时在公司的举动和方法,1.缺少大局观,任何时候都首先想到自己的利益,眼光不长远!2.思维固化,不懂变通,不能接受新的思维植入。3.没有具备让身边更多的人产生更大的价值。

所以说,其实我现在做的事情就是一个管理者做的事情,在现在这个95后当道的社会,如果你还用老一套的管理方式去指挥他们做事,他们只要不爽,拍拍屁股就会走人,只有你真正的用你的人格魅力去影响到他们,他们才会心甘情愿的去跟随你!


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李敖先生曾经有句话很经典,他说:“当高铁列车加速启动的时候,车主要是依附于轨道;

但是,当列车达到高速的时候,轨道的设计就必须要考虑列车的方向”。

如今,新一代的年轻人,就是飞驰起来的高铁列车。与其试图改变他们,不如试试和他们一起前进!

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