《OKR工作法》小结

这周花了两天时间读完了《OKR工作法》这本书,以前对OKR只是听说,但是这次系统地读过一遍之后发现,这本书能够直接有效地提高一个公司的运作效率。

在带团队的过程中,我们绝大部分的时间是在做紧急的事情而非重要的事情,紧急的事情就是重要的事情吗?当然不是!需要明白的一点是:重要的事情通常不紧急,紧急的事情通常不重要。

OKR的体系是围绕目标展开的:承担、庆祝、盘点。

承担就是在目标确定之后,各个部门去完成关键指标任务。 庆祝就是每周五的啤酒会,各部门把进展进行公布,也叫胜利会议。

整本书看下来之后发现OKR的核心在于建立一个反馈机制,能够有效对各部门的工作进行跟进和给出及时的反馈。

欲望让我们起航,但只有专注、规划和学习才能到达成功彼岸。

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