关于项目分析的建议

分析一个项目最困难的是不知道如何下手。解决办法是找到一根线，将项目相关的各个面，串成一个整体，最终分析哪些点存在问题，提出建议或者解决方案。

关于线和面可以有以下几种。

1. 时间线，时间面

以事情发生时间先后为主线，将项目相关内容分为项目开始前、项目实施、项目实施后3个面。

开始前的点主要有谈判、招投标、合同签订

项目实施的点主要是项目的各种管理，具体内容可以参照GB／T50502-2009建筑施工组织设计规范的目录，主要有施工部署，施工资源配置、施工平面布置。施工进度、质量、安全、环境、成本管理。

项目实施后的点主要有决算、审计、总结。

2. 要素线，要素面

要素线还分两种，一种是三控、三管、一协调，具体有成本、进度、质量、安全、合同、信息、协调。其中信息可以看成固化为留存的资料。另外一种要素是人机料法环。每个要素作为一个面。各个要素的细分因素为点。

3. 资金线，流转面

施工项目运转的核心是资金，一切都是围绕钱运转的。资金主要在甲方、公司、项目、分包或者班组之间流转，形成4个面。各个面又分为资金使用支付规则（谈判约定、合同条款、法律法规）、拨付、使用、流动情况为点。