王阳明心学智慧：升职的第一秘诀是敢担当

身在职场、官场的都知道，当做到一定年限，都会按期得到提拔的。但有人老也升不上去，业务也好，人也好，但是身边老人都升了，自己还是老样子，新人又在不断进来，自己的地位越来越尴尬。这是为什么呢？

升职有很多原因，可能是立场，可能是性格，可能是业务能力，有人认为关系是最重要的，但是关系不是可由我控制的，你再逢迎，也比不上你的竞争者是领导的小舅子或利益链条上的人。自己能控制的，才是值得下功夫的。这里面最易被忽视而又最重要的，可能要算担当能力了。

只会精益求精地把份内工作完成，当不了领导；人际亲和，善于团结人，当不了领导；工作既好，人际关系也好，也不是当领导所需要的。不信你看身边是哪些人升了职。可能工作还不如你干得好，人际关系也比较生硬，他也没有跟上级的秘密关系，可是他就升了职，这里面一定有原因。你与他之间最重要的一个差别，极有可能在担当上面。他敢于接受任务，甚至本来没有任务，他创造了任务，然后主动来承担。一旦承担了，就全力以赴当作自己的事来办，绝不会干一点看看上头风向，再干一点再看看上头风向，一看不受重视就撂了挑子。他会想尽一切办法把事办成，包括拉拢同事，寻求助力，稳住上级，得到成长时间等等。这在古代，属于“循吏”，而智识发达，崇尚研究讨论的叫“清流”，一般励精图治的帝王都愿意重用循吏，怕用清流，像海瑞这样的只是个例，毕竟封建王朝也是要树立行业风气的。

清流的毛病就是谈得透彻，执行不足。一旦执行不下去，就上纲上线，脱离实际问题，上升到意识形态上去争斗。南宋大儒朱熹，活着时就已经名满天下，曾为皇帝上课，后因参与人事争斗，被皇帝冷落，但最高内阁里一直有人挺他，给他州县一级的各种小官做，但朱熹总是干不下去，处理政务刻板教条，严刑峻法，遇到阻力就向内阁写信辞职，不允许他辞职就得替他作主，时间久了，上边也烦了。所以朱熹一生没当到市长一级的干部，短暂混了几年职场，就全心讲学去了。

而王阳明就有很大不同，敢于承担责任，也懂得灵活变通，将他的致良知的心学智慧在实际工作中发挥到极致，最后官至南京兵部尚书、南京左都御史，在官衔上做到头了。也曾被内阁推荐为两个候选首辅之一，但皇帝最终用了杨一清。一个有圣贤之名的人做首辅，他的话带着真理的味道，皇帝是听还是不听，皇帝可不傻。

王阳明敢于承担的精神，由他的平叛事件可见一斑：

宁王叛乱的敌情传到王阳明手里时，他正在南下剿匪的路上，随即率兵北上迎敌，此时并无朝廷的军令下达到他手里。他完全可以继续去剿匪，将在外，有的是说辞。但他受兵部尚书王琼器重与委任，早前王琼曾对向他汇报宁王有反心的官员说过：江西有王守仁在，吾不忧。应该说，王阳明是王琼安置在那里的一枚棋子。但不可能公开意图，因为宁王没反时，你说他反，那是杀头的罪。后来，王阳明平叛成功，朝廷里王琼的反对派（内阁首辅杨廷和）就拿他的主动平叛说事，说他开始是与宁王合谋叛乱（王阳明有一学生被挟制在宁王队伍中），一看宁王要失败，才转而倒戈，是政治投机行为。如果王阳明是奉旨平叛，而非主动担责，也就没有这种口实留给政敌。

平叛伊始，他与当地知府会合后，为安定民心，召集兵力，他谎称朝廷的兵已经在路上了。这也要担风险的，当官的人都明白。胜了当然没事，如果败了，责任就都是他的。

平叛完成后，朝廷大军才开到，朝廷大员们设酒局，请王阳明，留给他一个副座的位置，结果王阳明直接坐到主位上，虽然遭到呵斥，但还是让他挡住了。事后，他说：如果我稍一松懈，失去了主位，一切就都得听他们摆布了。这是因为官制设定上，地方长官不受太监和军队辖制。战事结束后，王阳明已从南赣巡抚授职江西巡抚，他坚持住，对方也没辙。对方的背后是皇帝，本来想接管王阳明的一切军功，竟然办不成。正德皇帝是个典型的玩闹皇帝，崇尚武功和游乐，一心要把宁王放了，自己亲自再跟他交战一回。十万中央军驻在地方上，吃喝玩乐，百姓实在消受不起。最终在王阳明的坚持不妥协下，走了个形式：把宁王捆起来固定在马背上，军队再围起来，由皇帝表演手到擒来的把戏。

王阳明有个学生叫季本，可谓得他的精髓。宁王叛乱时，这名学生任建宁府的推官（专管一府的刑狱），他向郡守请缨守卫建宁与江西之间的要道分水关，以阻击宁王向福建进军。当时巡按御史调他和郡守两人去科举考场监考，这对官员是一种荣誉。郡守写信征求他的意见。他说：建宁由我两人负责，战事说到就到，来回科场要40天，现在江西胜负未晓，土匪起事也难预料。我们走了，谁来守卫？就算幸而无事，这个时候在参与科举考试的名录中列出我两人的名字来，传出去，人们会认为你我不知轻重，被人耻笑。违背巡按的命令和耽误国家大事，哪个严重？郡守看信后深为叹服，也没有去考场。

这些例子，都是致良知的典型事件。其中所透露出的主动承担责任，不规避，不妥协，同时又灵活机动不教条，事事以办成为准则的精神，是非常值得职场人认真学习的。

不是官难当，职难升，而是要问自己有没有那份担当的勇气和眼力，很多时候这种素质与业务能力和人际能力没有太大关系。最好是担当第一，业务和人际保驾护航。想不升职也难。