记录稻盛和夫

二战后日本出现了四名著名的企业家，他们被称为“经营四圣”，分别是：松下的创始人：松下幸之助；本田的创始人：本田宗一郎；索尼的创始人：盛田昭夫；以及刚刚去世的：稻盛和夫。

他们被认为日本战后经济崛起的最重要的四位企业家，同时也承载了那一代日本企业的经营和战略思想，今天随着最年轻的稻盛和夫的去世，也似乎意味着一个日本管理时代的结束，这四个企业家的能力也是各有特长。

松下以管理特长：松下式的管理，他的自来水理论，对生产线的精细化的雕琢，是全世界最著名的理论。

盛田昭夫以战略特长：盛田昭夫所带领的索尼以战略取胜，索尼做了一个很小的产品，叫walkman，然后慢慢的做收音机，再慢慢的做电视机，慢慢的做冰箱，慢慢的做全家电，所以索尼的产品战略和全球化战略在那一代日本企业中是最为突出的。

本田的本田宗一郎以打造产品特长：他一生都关注在产品的打造上。

而今天讲的稻盛和夫，他最特长的部分是“企业文化”，他是以企业文化的独创性，独步亚洲的企业界。

他1932年出生在日本一个非常小的鹿儿岛，大学也是很普通的鹿儿岛大学，第一份工作是到了一个做化学材料的小作坊公司，因公司业绩不好，濒临倒闭。他就带着铺盖住到了厂里，他体现了那一代日本人锲而不舍的拼命精神。

到1959年，他27岁了，他决定创业。他雇用了包括他自己在内的28个人，开了一家化学材料公司。他带领这个普通平凡的团队，花了20多年时间，把这家叫“京瓷”的公司打造成了世界500强。

他有一项世界记录：亲手打造了两家世界500强企业，还把另外一家濒临倒闭的世界500强企业拉出了亏损的泥潭。

2008年，日本航空受全球金融危机影响，陷入巨大亏空泥潭。他受当时日本首相邀请，称为日本航空的社长，他的办法是：

1，剥离一些坏的资产。

2，把自己的阿米巴经营管理哲学引入到日本航空，通过充分授权和降本增效，让日本航空在短时间内发出了自己的活力，不到两年走出了亏损的泥潭。

说稻盛和夫是一个企业家，还不如说他是商业里面的一个修行者。他在60岁时皈依佛门，成为了佛家弟子，然后把自己在京瓷和KDDI的股份分给了公司里所有的员工。

他以自己的名字成立了一个企业家的教育组织：“盛和塾”。从80年代开始，就以布道之心宣传他的“天人合一，敬天爱人”的企业哲学。他说：“我们为什么要聚在一起，我们是为了干一件事，就是向全世界提供最好的瓷材料产品，把这个产品运用到我们生活中的方方面面，然后对得起上天给我们的每一块瓷土，对得起我们每一个员工，对得起每一个买了我们产品的客户和消费者。”

所谓的“敬天爱人”，这是稻盛和夫企业哲学的一个核心。

在2019年的时候，他81岁，他干了一件非常让人意外的事情，他宣布，已经成立了30多年的盛和塾就地解散。他说，我要做的目的都已经达到了，你们都知道我敬天爱人的理论，我也写了很多书，所以，你们要了解我的思想，通过书籍已经可以了。为什么要解散，因为我将不久于人世，我不希望当我去世以后，有人拿着盛和塾，拿着我的企业哲学成为贩卖成功学的一个容器。稻盛和夫用自己的产品、思想和行为，告诉我们一个企业家应该如何度过他短暂的一生。作为一个普通的平凡的人，我们该怎样脚踏实地的做人做事。