优势训练营(关系营)引领力-越控制越失控

引领优势者可能遇到的一个问题:越控制,越失控。

第一种情况:是被细节缠住,反而遗漏了最关键的事情

第二种情况:是因为目标垄断,让团队的协作性变差

第三种情况:是因为把决策都揽在你身上,越管越累,越做越烦

工作生活中,会遇到以上3种情况吗?举例说说当时你是怎么处理的?

现阶段出现最多的就是第一种情况,在工作中,第一次负责项目管理的时候,同时又要兼顾用户的售后技术问题,两边的事情让我手忙脚乱,有时到项目某个节点要推进了,还在处理售后服务问题。耽误项目的进程。被老板批评 做事情不分主次

处理方式:第二年做项目管理时,吸取第一次的经验做了调整,确定事情优先级明确关键目标;项目为主,售后服务问题与用户商量项目中的空闲时间,如果要及时处理的,寻求同事帮助;

还有一种情况就是,做项目的时候,总感觉像是我一个人在做项目,半管理者半执行者变成了全执行者。有几个原因 当时可用人手的确是少,设定目标不太合理,布置好任务,任务同事没有完成任务不知该怎么处理。这暂时也是我的一个困惑

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