关于NLP“理解层次”的延伸阅读

注释：NLP（神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一门学问，美国前总统克林顿、微软领袖比尔盖茨、大导演斯皮尔博格等许多世界名人都接受过 NLP培训，世界500强企业中的 60%采用NLP培训员工，理解层次是NLP中的一个核心概念。

NLP是神经语言程序学（Neuro-Linguistic Programming）的英文缩写。N（Neuro）指的是神经系统，包括大脑和思维过程。L（Linguistic）是指语言，更准确点说，是指从感觉信号的输入到构成意思的过程。P（Programming）是指为产生某种后果而要执行的一套具体指令。即指我们思维上及行为上的习惯，就如同电脑中的程序，可以透过更新软件而改变。故此，NLP被解释为研究我们的大脑如何工作的学问。也因此，NLP译为“身心语法程式学”或“神经语言程序学”。

“NLP理解层次”是NLP的核心理论，意对一件事情的理解，我们可以分成6个不同的层次，而这个层次是有高低之分的。这就是所谓的低维度和高维度，用更高维度就可以进行降维打击。

为了便于你理解，我们以每个人所处的不同「理解层次」，把人分成6种不同的类型。

第5流人才

别名：怨妇

所处理解层次：环境

典型思考模式：都是你们的错！

处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为环境的不好」而产生的问题。总之，发生了现在的这个困局，不是我的问题，是别人的问题，是公司的问题，是市场的问题，是政府的问题，是运气的问题，都是我命不好，生在了这样的一个时代，遇到了这样一群人……

第4流人才

别名：行动派

所处理解层次：行动

典型思考模式：我还不够努力！

处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为我的努力还不够」而产生的问题。总之，发生了问题，先从自身找原因，看看是不是因为自己偷懒了？是不是努力程度还不够？是不是要加大工作量？

第3流人才

别名：战术家

所处理解层次：能力

典型思考模式：方法总比问题多！

什么是能力？就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。理解层次处在「能力」层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结成是「因为我的能力不足」而产生的。这类人有非常强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。

第2流人

别名：战略家

所处理解层次：BVR（信念/价值观/规条）

典型思考模式：什么才是更重要的？

如果说「能力层」是做解答题的能力，「BVR层」就是做选择题的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？

B（Believe）：信念，你相信什么是对的？

V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？

R（Rule）：规条，做人做事的原则。

第1流人才

别名：觉醒者

所处理解层次：身份

典型思考模式：因为我是……，所以我会……

“你是谁？你想成为一个怎么样的人？”你之所以有时候会不知道该如何选择，除了对某些概念不清楚之外，最重要的就是，你不知道自己想成为怎么样的一个人。

角色是被动的，是别人给你的；身份是主动的，是你自己想成为的。

当你想清楚自己的「身份」定位后，就应该围绕它配套相应的BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为第一流的人才！

顶级人才

别名：领袖/伟人

所处理解层次：精神/使命

典型思考模式：人活着就是为了改变世界！

在这个层次，所有的思考，都围绕着2个字「利他」，我如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？如果能达成这些，我愿意用我的所有来交换，包括我的生命...

当看完上面这些，你有何感想？你平时习惯着眼于哪一个层次上做事呢？不过不是每个人都是顶级人才，也不是每个人都要去改变世界，也有很多人是第四，第五流人才，也能过得很好哦。不要太烦恼，每次遇到无法解决问题，可以试着跳出来，往上一个层次来思考，用做解决问题得方法也不错。

不妨时常试着问自己：如果我是二流人才、一流人才或顶级人才，我会如何来处理这件事情呢？

当然如果你能从顶级或者一流人才来从上到下的思考问题，那么你会获得巨大的成功。

同时注意一点，不能越级打怪，你一定是具备了下面的品质和看法之后，才能继续打怪升级。

（以上文字来源专栏：从梦想到财富    编辑于 2019-5-14   著作权归作者所有）