时间管理-计划模型

      进入第二周的学习后，对上一周的计划进行了自我总结，相对来说，因为很多突发事情影响，会打乱当天的计划，且计划中部分项目占用时间太多，总会摘了西瓜丢掉玉米。要将任务分出去，由更多的人来一起完成。

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      通过这周的计划实施和新一周课程的学习，觉得需要用5w1h方法进行重新调整。

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1、为什么要制定计划？

        凡事预则立。在没有计划的时间很多事混在一起，影响进度和实施效果。

      比如在一个公司忙事时会出现另一边企业的任务发生松懈，或者产生突发情况。所以需要尽可能的将两边常规化的工作流程再进行升级。

2、何时制定计划？

      个人：每日工作当天早上计划

                休闲和生活每周末制定

                学习计划每月初

      公司：常规每月月底计划下一月

                营销活动每月月底计划下一月

                各部门联合工作每周一

3、在哪里计划？

      在家中计划所有的。公司的在对应时间，每天早上会议室协商。

4、谁来制定计划？

      个人计划由自己完成

      公司计划由自己完成后，公司在开会商讨，再进行计划。

5、计划里要写什么？

      1、目标是什么

      2、为什么要这么做？

      3、什么时间开始，什么时间结束，多长时间

    4、交由谁去做，每天必须完成多少？由谁监督？几点钟汇总给谁？

    5、计划分个阶段，如何写总结，如何进行更改优化。

6、计划要如何写？

    1、自己先写目标，再去思考自己如何才能达到这个目标。

    2、在想如何达到目标时列下关键性大纲

    3、按照大纲进行细节填充

    4、找公司里人进行商讨

    5、对计划开始编制

    6、设立定期检查和总结流程及未做到奖惩办法

    7、计划时间清单添加

    8、设立监督人