重新理解你面对的运营问题 | 底层逻辑

框架式思考+面对复杂问题的思考方向。

初步搭建了“运营”的框架。

日常工作中最常见的问题。

1特定用户行为的引导和激励。

如一个活动如何更好让用户参与？（比较大的问题，并不能直接给出答案的问题。）

思考框架最大的意义，能够帮助你往正确的方向去思考，且会让你越来越高效。

好的思考往往导向的是好问题，当你提出了一个好问题时，你就天然更容易得到好的答案。

面向特定领域掌握“框架式”思考方法的典型步骤：

1培养起自己对于一切事物进行拆解的习惯。

三种为了确保“一致+完整”的核心拆解思路

1分支方向式——关键在于找到一个一致的语境。

2工作流程式。

3公式式。

2针对特定领域，找到你的思考框架。

3围绕着框架不断往里面填充信息，并持续优化和完善框架。

其实，绝大多数运营工作，关注的都是“用户行为的引导和激励”。

还有哪些我们工作中比较常见的运营问题？

面对复杂问题的原则

宽泛的问题，通过进一步的发问、思考，变成具体的问题、行动和结果。

具体的行动、问题或结果，则需要转化为流程和过程。

如何验证自己思考得对不对？有没有遗漏？

先通过思考得出某个产出，然后拿着产出，去找权威答案对照，或者高人交流，互相验证。

假如这个领域你本来不太懂，完全没啥思路怎么办？

另一种常见问题：具体、目的明确的工作，在执行过程中如何提升产出？（如一次投放如何尽量提升ROI？）

我们是不是偶尔也该跳出执行来看一下？

我们虽然做了N多，真的都合理或者有效吗？

先归因。

当我们有那么多的运营手段和渠道可以选择，我们该怎么选？

尽可能把认识型框架转化为指导行动型框架。

几个总结：