知行会年终party（上）

知行会年终party（上）

  知行会，一个土著的佛山书友组织，成立了三年，吸粉无数，骨干成员都是一些非常有能力非常有魄力的企业家和创业者，共同的爱好是读书，他们聚集在一起，每次都有一些新的突破有一些不一样的火花。上一年9月我刚加入知行会，也参加过一次他们的年终分享会，那一次的分享会大都以个人介绍为主，介绍自己介绍自己的事业介绍自己如何处理夫妻关系子女的教育等等。今年的年终分享有了主题，管理。如何做好管理？公司如何管理？个人又如何管理自己？

谭晓松 系统、细致、聚焦

卢柱良 奈飞文化 成年人

麦捷 逆势而动，顺势而为

  他说到一个我很在意的点子上，他是这样说得，现在碎片化学习、娱乐化学习很火，可是有没有想过碎片化学习的东西，没用。他不是你专注那个领域的范畴，它没用。你现在需要的是找到你要进入的行业，专注于这个行业，细致地系统地学习这个行业的信息。

   以前我的个人看法是，在我看来就是斜杠越多越好，标签越多越还好，这样子感觉自己很牛逼很厉害。

   最近我发现不是这样子的，我对斜杠青年有误解，斜杠青年并不是刚开始就是一个斜杠青年，没有人这么有毅力有时间地做好很多事情，我们的精力都是有限的，对于斜杠青年来说，他们本身只做一件事，并且做好这一件事，然后通过这个方面的努力结识不同的朋友跟不同行业的人打交道，最后才成了一个看似样样精通的斜杠青年。

   其实斜杠青年是他是懂得比别人的知识更多可是他不是精通，那么相对普通人来说就是，比普通人多了一些基础和了解。所以成为斜杆青年要想清楚，你是否有一项非常精通的技能，你是否非常了解这个领域，还有你的眼界格局是否长远，人脉这方面是否足够。

  一个真正意义上的斜杠青年并非我们看着这般容易。每个人都不容易，钱难赚，屎难吃。

  Mk的分享，他提到一个所有职场人的乌托邦，上班不打卡，不考核业绩，这不是所有职场人的梦吗？

  在一小段实习中，我深刻体验打卡和业绩上的痛苦，这种痛不是锥心的痛而是那种揪心的痛和数不尽的焦虑。话说焦虑的产生是我们对现在的自己不满意，想要改变自己而目前自己还没有达成这个目标。

  在我进入职场之前我认为，职场是看重能力和魄力的，可是事实上并非如此。

  在公司管理上有很多的制度，一些非常狼性的公司就是如此，根本就不会给你过多的时间，也不会问你的感受，甚至你还没有认真地熟悉这个公司的运作，你就已经被刷下来了。或许说，我们的一些特质品质和能力都未能得到好的发挥，公司就决定放弃我们。

  Mk说得对，为什么一些公司在招聘的过程中耗费着巨大的时间和精力却远远得不到效果并且自己的员工也要离开公司。往往是一个巨大的问题，公司不愿意花时间培养人才，而人才又留不住，那样的境地谁愿意看到呢？

             其实很简单就是选人和忠诚度的问题。

    为什么要选成年人，大家都以为满18岁就是成年人了吗？并非如此，没见过成年人的世界

根本就不懂什么是成年人，当生存成为每天醒过来的一种压力的时候，你每天想的事情就是如何生存下来。

    成年人，已经明白自己想要的是什么知道自己需要的是什么没有。没有过多的对自己灵魂的拷问，也没有那种无知的洒脱，这种人才是企业公司里面最为需要的。

Mk的分享中说到一个很有趣的点，就是开会这项工作，他说了这样的一句话，开会时以时间换策略的一个方法，而不是所有的开会只是汇报打发时间的，要的是解决办法。这个点非常好。在我刚离开的学生生涯里面，我们有数不完的会议要开，甚至我自己都不知道为什么要开这些毫无意义的会议，会议是开完了，问题解决完了吗？这应该是对每一个会议的拷问。公司的一个管理是一门大学问，高层的管理者往往是试错积累经验，别无他法。

Mj分享，逆势而动还是顺势而为，其实我很喜欢Mj那股魄力。

Mj作为一个家电的销售经理，对于职场上的管理是非常有一套的，他的个人拥有强大的魄力，令无数人为之尖叫。

  在刚接触这个团队的时候对一个团队的管理。

  开始变革，迅速了解对方；找最想要的品质和无法接受的品质；给予机会与切断机会；增加新鲜血液。

什么是逆势而动，流程规范化市场专业化指令强势化、目标个人化、关系简单化。

  逆势而动。刚开始进入一家公司做管理者，例如跳槽到这家小公司，我觉得这个市场目标模糊，要改，这个行业里面关系很复杂等等之类的，新官上任三把火，先去烧这三把火，这样公司即使对你的工作能力有所肯定可是下面的员工会怕你，久而久之，懂事也会对你有意见，所以，这“三把火”先不急着烧。

  顺势而为，那就是指我先去了解这个行业，先去熟悉这些员工的特性和观察他们的能力，先去了解懂事的需求，这“三把火”先不烧。要慢慢烧，如果那个员工还能跟你一起并肩作战，那么你就直接告诉他，你对他那些不满，给予他机会，如果那个员工屡教不改，那么就狠下心来，裁掉他。

  如果你一直不狠下心来那么你就是优柔寡断，对往后的团队管理更不利。还有的是，多加观察他们的生活，投其所好。

  Mj他改变了我对朋友圈的看法，以前我是属于那种关闭朋友圈的人，我觉得关注着别人的朋友圈有种偷窥别人生活的感觉，有一段时间特别抑郁就把朋友圈关闭了，不再看别人的“生活”可是Mj告诉我，并非如此，我们可以靠着朋友圈，去观察别人的生活，关心他们你不仅要对他们点赞还要对他们评论，有一些关系就是靠着朋友圈来维持。这种方法可以拉近人与人之间的距离，也为你们之间创造更多的话题。我是属于那种不太擅长跟别人沟通的人，可是我却喜欢结交各种不同的朋友。那么很多时候我们会经常尬聊。这种场面极其尴尬。与上层沟通与下层交流管理其实就是我们日常跟朋友的相处。没有其他的，特别的。

  做领导的就是要狠下心来，优柔寡断地绝对不是一个合格的领导。

我是HAHA铭峰，一个刚毕业就失业的穷学生；还是一个要饭的人体电池。