竞争力略显不足的公链项目—AELF项目评测

一．项目介绍

AELF是一个去中心化云计算区块链网络，具有高性能、资源隔离特性以及更完善的治理和发展结构。

二．行业痛点

虽然以太坊的智能合约功能极大的提升了区块链技术的应用场景，但是以其为代表的现有区块链系统却存在很多不足：

1．单链的系统设置很难满足复杂的商业应用场景；

2．串行处理的局限导致网络拥堵问题经常出现；

3．可扩展性不足，协议的升级更新比较困难；

4．跨链通信难以实现；

5．低效的点对点通信造成性能很差。

三．解决方案（30%）

面对现有区块链系统的上述问题，AELF提出以下解决方案：

1．节点根据类型进行划分，专业化记账节点能够运行在服务器集群之上，提高整个网络性能；

2．主链+多侧链结构有效的实现资源隔离，做到“一链一场景”；

3．DPoS共识机制下，代币持有人拥有最大话语权，保障网络高效的治理。

为了实现上述目标，ELF的技术构架有以下几个方面：

1.  一链一合约

2.  侧链动态索引和树形侧链延伸

3.  跨链优化

从技术层面看，AELF的解决方案和EOS很相似，都是采用DPoS+侧链的方式来解决吞吐量和扩展性的问题。那大家不难发现，在相较于EOS并无明显的特点和技术优势的情况下，AELF在公链市场中并不具备太大的竞争力。在未来的项目落地进程中，如果ELF没有太大的技术突破，很可能会在三五年内掉队。

四．代币情况（25%）

ELF是AELF项目的基础代币，发行总量10亿枚，永不增发。目前流通量2.8亿枚，流通市值2.45亿RMB左右，位列数字货币市场80位，目前已上线币安、OKEX、火币等主流交易所。

初始分配方式如下：25%用于私募（私募价格为1ETH=4545ELF），25%归于基金会（3年锁定），市场推广占12%，挖矿（POW+POS）总共12%，16%分配给创始团队（锁定两年），10%给顾问和合作伙伴（锁定2年）。

ELF主要用于AELF的付费资源支付及治理决策，其中付费资源包括智能合约部署、升级及执行等操作（如交易手续费、跨链数据传输手续费等），治理决策包括记账节点的选举、系统新特性的审批及产品重大更新的决策。目前代币的流通比例较低，筹码分散情况也比较好。不足之处在于项目方控制的代币占比过高，直接给到用户的筹码不到50%，而且锁仓机制设计不太合理，锁仓周期普遍较短，锁仓地址也并未公开，缺乏有效的外部监督。

五．团队和投资机构（25%）

AELF的创始团队具备多年互联网和数字资产行业的的开发经验，部分团队成员拥有海外名校背景。创始人马昊伯是AELF创始人、好扑创始人兼CEO，曾任GemPay和Allcoin CTO，仙人中国电子协会区块链专家委员会和中国计算机学会区块链专家委员会委员。团队成员大多早期投身区块链开发，有较强的IT技术与区块链技术，目前已有两个区块链相关产品。

投资机构的阵容也比较强大，有FBG、节点资本、了得资本、火币资本等。项目团队在区块链行业的创业经验、行业资源和技术实力显然是受到众多一线投资机构认可的。

六．社群及项目进展（20%）

从Twitter和Telegramde的情况看，AELF的社区活跃度还是很不错的。Twitter的粉丝数超过3万，推文、互动、评论和转发等还是比较多。Telegram里国外用户占比较高，讨论也比较活跃。

在开发进度上，主网上线和钱包开发并没有完全遵循路线图的计划，开发进度稍有落后，在Github上的代码更新情况还是不错的。

七．项目评价

2018年作为公链元年，公链项目的角逐已经白热化，目前形成了ETH和EOS两超多强的市场格局。AELF的主网于2019年1月才能上线，技术上并未有相比于其他公链3.0项目的重大突破。在丧失先发优势且无技术特点的情况下，AELF在后续的发展上显然是很被动的。不过，好在项目团队技术实力还不错，代码活跃度也比较高。未来的关注点还是在于主网上线之后的适应性，以及应用场景的落地情况。