NPDP产品经理知识(文化,团队与领导力)

文化和氛围的区别:

--   文化  == 组织中人们共同拥有的信仰,核心价值观,假设和期望,反映组织的价值观

>反映组织价值观

>在习俗,仪式中遵守

>决定如何完成工作

>表达组织的长期可持续性

--   氛围  == 员工可直接或间接地感知到的工作,环境特点的集合,对员工行为有重大影响

>领导质量

>沟通的频率和类型

>任务责任

>信任和自主

>认可和奖励

>晋升机会

>员工敬业度。

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跨职能团队:

职能型团队<=====>适合支持型项目,基础研究,风险低的产品改进。

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轻量型团队<=====>适合衍生型项目,小型产品改进,有人做联络

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重量型团队<=====>适合平台型项目,更关注的是项目而不是职能,基于市场。新的市场,新的技能的时候。

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自治型团队<=====>适合突破型项目,专门拉出来聚集在一起集中精力干一个项目。

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团队发展阶段 == 塔克曼五阶模型:

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团队生命周期:

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虚拟团队的最大问题:沟通

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