职场中最重要的能力是什么

陈三是个能人，手很巧，厂里面什么机器阀门坏了，别人束手无策，他看一眼，指点两句，就搞定了。由此，他很自负，目中无人，这样的性格很容易得罪人，得罪其它人还好，他总是得罪上司领导。领导遇到有些问题，想找他来解决下，他解决好了，顺便就会背地里讽刺几句，别人早就看他不顺眼，转头就把他的话汇报领导。所以陈三一直是个操作工，他嘴上经常说，自己不图高升，志不在此，但谁都看得出来他那怀才不遇的神气，就差大骂领导不长眼，不懂得重用自己这个人才。

最近，陈三遇到一个机会，老的上司调走了，来了一个新领导。陈三意气风发，决定要好好表现，而且要低调行事，必要时要低下头巴结巴结新领导。陈三和新领导聊了几次，没控制住又吹了几次牛B，大谈特谈自己之前如何解决棘手问题，如何挺身而出挽狂澜于既倒，说的自己比之前的老上司厉害多了。吹完之后，陈三也有点后悔，担心是不是说的有点过了。不过新领导听了自己的话挺高兴，哈哈大笑，勉励自己以后要更加努力工作，只要有能力，肯定给机会。

陈三抓住各种机会表现，但是新领导还兼任另外一个部门的职务，大部分时间不在自己这个车间，只是派了个副手负责日常工作。陈三的表现不一定能让领导注意到，故而他找机会和副手聊了聊，吹了吹自己之前的工作成绩，不太谦虚的总结了一下自己的能力。副手没有表示出多大的兴趣，笑了笑，也没说啥。陈三心里不太高兴，觉得副手这个态度是看不起自己，想着要安排个对策把副手挤掉，自己承担他的工作，这叫做能者居其位。

机会来的很快，近来车间的生产出现了问题，产量下降严重，副手折腾了一个月没有解决。陈三冷眼观察了几天，研究了几批生产记录，觉得这个问题自己能够解决。陈三找副手说自己有办法解决目前的问题，副手问什么办法，陈三说要把工艺控制权交给自己，保证解决。副手让陈三写个方案出来，陈三说自己才疏学浅，方案写不来，要实际操作才行。副手嘿嘿一笑，我自己也在想办法，你先等等。

陈三一寻思，这副手心胸狭窄，怕自己解决了问题显得他无能。于是一个电话就给新领导打过去，说自己能够解决目前车间的生产问题，但是担心副手不给自己机会。过了两天副手来找陈三，说应领导要求工艺控制权给你，希望尽快解决问题。

陈三哈哈一笑，机会终于来了，连续在生产一线奋战四十八小时，觉都没睡，果然产量上来了。陈三累的不行，回家倒头就睡。休息了一天，来到厂里准备找领导请功，想要求领导让自己替代副手的工作负责车间的生产。没想到领导呵呵一笑，表示陈三这次工作表现确实不错，目前的岗位确实大材小用，要陈三明天到检修部门报到，做检修工。陈三懵了，检修工又苦又累，还不如目前的岗位。

陈三问为什么，表示自己不想做检修工。领导又呵呵一笑，检修工作十分重要，正好发挥你的优势，以后要踏实工作，和同事好好相处，一个人的力量毕竟是有限的，不要总在无关的事情上浪费精力时间云云。陈三很是愤怒，自己立了大功，怎么还被贬职发配了？

后来陈三一气之下就辞了职，辞职之后才有人告诉陈三，当时他解决了生产问题后，副手联络了几个人找领导，跟领导说是陈三在背地里做手脚导致生产出现问题，别人都束手无策时，自己再挺身而出，自然能立功，然后居功做无理要求。

陈三长叹一声，自己恃才傲物的性格是需要改了，他想其实领导不一定相信副手他们诬陷自己的话，但是领导会知道自己在这个团队中是个不稳定因素，所以才把自己给发配了，并且告诫自己和同事好好相处。