PPT解读21:阿米巴核算的4个形态

一般情况下,我们理解的阿米巴形态,是以创造利润为根本目的,比较明显的就是销售部门,是一个典型的阿米巴组织,可以创造业绩,分摊公司成本,通过经营会计报表指导部门运营。

但从广义上来讲,非直接创造业绩的部门,也可以以阿米巴组织的形式运营。也因此,我们将企业组织中的部门形态分为四大类别:

一、利润型:

可以直接或者间接创造收入的部门。销售部,是最典型的利润型阿米巴组织。间接型利润巴的有哪些?

如:销售部从生产部拿货,应该支付生产部成本,生产部在成本的基础上进行溢价,则形成了生产部的利润。生产部从采购部拿原材料,也应该支付成本,采购部在成本基础上溢价,则形成了采购部的利润。

这种情况下,采购部以及生产部都可以归类成利润型阿米巴组织,属于间接利润型。

二、成本型:

并没有直接或者间接地创造收入,而是通过成本管控达成节约成本的目的,从而间接地创造了利润。比较典型的部门是生产部,生产部以成本价格卖给销售部,并没有利润。

但是,生产部可能存在管理上较大的问题,尤其浪费比较严重,人力成本也较高,效率低下,通过有效地管理控制了浪费,这样也会产生利润,这样的巴就称之为“成本巴”。

三、预算型:

“预算型”我们也称之为“费用型”,也就是所谓花钱的部门,如:行政部、人事部、财务部,等等。这些部门的特点就是只花钱,不能创造收入,也不能通过节约的方式创造利润。

举例说明:培训预算100万,计划聘请高级讲师全年讲课20次。是否可以改为聘请初级讲师,全年授课30次,费用仅需要30万?从而节约了开支。

预算巴与成本巴的区别在于,预算巴不能通过降低预算的方式来控制成本,因为直接的后果是质量下降,而成本巴则可以通过提升管理的方式来控制浪费,从而间接创造利润。

四、投资型:

简单来说,就是对外投资,通过投资获得回报,一般比较常见的考核指标是:ROI/EVA,即投资回报率与经济增加值。

两者有什么区别和联系呢?(请见视频)

最后,这四种类型的阿米巴组织有什么联系呢?是否可以相互转化呢?下一篇为您分享。

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