艾永亮超级产品:正式开工,企业该如何做好一份完整的产品规划

很多企业家都喜欢写各种规划,季度规划、年度规划,产品规划…

其中产品规划是作为一家企业生存的重点,很多企业家喜欢从宏观、概念性的方向出发,但却无法精准落地,今天我将结合艾永亮超级产品中的方法论,结合具体案例,把产品规划的详细步骤进行分析。

01

明确规划目的

这样说得靠你大家理解不了,但却直接影响企业的规划结构和重点。产品在不同阶段的不同用户群体,规划的重点是不一样的。

未来方向:突出产品的方向以及最终落地情况。

落地情况:对规划进行总结和突出规划细节。

不同产品阶段所在的侧重点也是不同的:

面对刚面向市场的产品:企业家要在方向上做好判断,也就是分析趋势,避免走错方向。

面对正在发展的产品:突出产品,不断迭代,避免同质化。

面对处于稳定期的产品:进行数据分析,加入更多用户分析和竞品分析。

在不同时期的规划

产品进入发展中,需要不断地进行迭代,这时候应该突出细节,其中包括,用户需求、需求优先级,在这个过程中大家不一定要写PPT,用Execl表格也能搞定。

当然,最终的目的并不是需要一份规划,而是对产品节奏的掌控。

02

列需求

明确好目的后,需要企业把用户需求排列出来(可采用脑图)这样会便于企业家整理思路。

在数据总结和分析过程中,针对过去和现有的进行对比,分析趋势,得出产品的弱点和不足。

针对市场趋势和竞品分析,得出产品所在的市场趋势如何,又哪些方向。

针对产品定位&

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