5｜《管理至简》笔记

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刷单，书单的单（5）

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从管理学的定义上来讲，管理包括：计划、组织、指挥、协调和控制五个要素。 这些要素是融为一体的，如果去除这些要素中的任何一项，就会很难完整地履行管理工作。随着社会的发展，管理变得也越来越重要了，管理早经渗透到我们生活中的方方面面，人人都应该要学管理、懂管理，用科学的管理方法经营好自己的职业和生活。

在管理工作当中，管理者的有效性在于“选择正确的事情去做，并把事情做正确”。诸多管理的要素和管理内容，使管理者经常面临的许多琐碎的事项以及种种压力。《管理至简》一书，倡导“以实践为根基实现简单、自然、有效的管理”。如何做到简单有效的管理，书中提到了有效管理的框架，这个框架包含反思、分析、合作、练达和变革五个思维模式，通过它来考虑具体情境中的管理有效性，对于提高管理者的素养和管理效率有很好的指导性作用。

1）反思

反思，能够对过往发生的事情和问题进行深入的剖析 ，能够从过去的经验中学习，汲取经验教训，更容易发现和了解事物的本质。

2）分析

从对问题的分析当中，我们可以去寻找合适的解决问题方法和措施，书中提到，分析要把握好度，即：不要过多地分析，也不要对问题分析不充分。花在分析上的时间过多，会使管理的功能失调，但是如果分析太少，又会导致混乱的管理局面。

3）练达

既要保持不断探索的心态，又要始终坚守自己的初衷和目标，清楚自己的定位。

4）合作

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。团队的力量是巨大的。管理者应该更多地参与到团队组织工作当中，加强组织间的合作和联系，保持信息的畅通，更能够达到有效管理的目的。

5）变革

所有的管理活动是夹杂在抽象的反思和实际的行动之间。不过分的反思，也不过多的行动。把握想和做的尺度，使自己的思维变得前瞻性，让自己的行动变得积极主动。使现状有效地朝着目标改变。

管理不是通过过度的控制和权威来使被管理者服从。成为一个优秀有效的管理者应该是懂得清晰地为自己考虑；清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力，具有前瞻性和果断的行动力。