日常生活中，我们能够看到很多睿智的人，用生活中的洞察去指导商业，但却很少见到有人用商业的智慧去践行生活。
最近读了创新教父克里斯坦森的《你要如何去衡量你的人生》，他让我们明白商业案例背后的原理也可以用于指导我们的人生。
克里斯坦森出了很多畅销书，多是关于“创新”的书籍，你一定读过或者听说过他的创新三部曲（《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》），而这本与他人合著的书，是他在哈佛大学的演讲稿的升级版，是他得了癌症以后写的一本书。
克里斯坦森一直致力于商业创新、管理方面的研究，直到他得了癌症，他开始关注如何利用商业的思维指导我们的人生。
书中令我印象深刻的莫过于他有关分享这个主题初衷的解读。
克里斯坦最后一段学生生涯在哈佛度过的，哈佛有个传统，就是毕业后每5年有一个大型的同学聚会，我们可以在我们头脑中想象这些商业精英的聚会是什么样子的？
在我们的想象现象中，参加这样聚会的人一定都是事业有成、家庭幸福、功成名就；而且随着毕业时间的增长，他们的成就与幸福指数也会越来越高。
而事实并非这样，克里斯坦森发现，随着毕业时间的增长，很多人虽然在事业上取得了很大的成就、功成名就，但是他们的幸福指数并不高，甚至有些人深陷囹圄；显然这些人未能将他们娴熟的管理技能应用于具体生活。
这促使克里斯坦森去思考“我们应该如何去衡量我们的人生”，即如何将管理学理论迁移于具体的生活。
在克里斯坦森的分享中，他把人生分为事业、亲友、保持正直三个重要的模块；并通过“如何获得事业的成功”、“如何通过确立亲友关系获取幸福”、“如何建立正直的价值观远离犯罪”进行了系统的分享与解读。
但是，读这本书，我更感兴趣的是作者的叙事方式，他让我们明白掌握原理的重要性。
该书用《能飞是因为有羽毛吗》作为开篇序言，通过思考鸟儿会飞是否因为有羽毛，而激发我们对表象及其背后原理的思考；他让我们认识到原理的价值。
他告诉我们原理可以帮助人们进行归类和解释，最重要的是帮助人们做出预测。
他是这样说的，更是这样做的。
书中他总是先讲一个商业案例，然后再揭示这个商业案例背后的原理，最后再通过这些商业原理告诉你人生应该如何选择？
在书中我们可以看到作者是如何将动因理论、驱动计划理论、资源配置理论等等管理学理论应用于人生选择的。
克里斯坦森娴熟的运用动因理论来解释内在动力的重要性，由此来阐释我们应该如何制定人生目标。
当他阐述动因理论以及与其相对的激励理论时，克里斯坦森在书中运用了赫茨伯格有关动因理论的一个研究案例“小孩子拼图游戏”的案例进行说明。
案例是这样的：给两组小孩玩拼图，一组小孩可以自由去玩，另一组小孩，只要拼出来一幅，就给他奖励1美元。到了下午三点，老师说好，结束了。给1美元的那组，一说结束转身就走了，就不玩了，那边没有给过钱的小孩却一直在玩，他们觉得很有意思。
他让我们明白：什么东西会带给我们发自内心的驱动力？
当我们认识到比激励理论更重要的是动因理论的时候，我们也就会更加的关注赫茨伯格指出“动力因素”的四个方面：
第一，有挑战性。你需要做一些具有挑战性的事，这个会给你带来动力。
第二，获得认可。你在工作、学习中，能够获得社会给你的正向反馈，让你觉得很有成就感。
第三，责任感。你觉得自己应该做这样的事，做这样的事是对的。
第四，个人成长。做这件事的时候，你能够实现个人的成长。
这个时候我们会发现内在的驱动大于外在的激励，由此使我们认识到关注“过程”可能比关注“目的”本身更重要。
譬如，以前我们制定人生目标更多的是用“挣多少钱，获得了什么样的职位升迁，买什么样的车子与房子”作为我们衡量人生的目标；逐步的，我们理解了关注个人成长，关注家庭陪伴的重要性。
他让我们认识到不要错过人生路上那些最重要的风景，也许这才是我们人生的目标；即追求人生的意义而不是结果。
追求人生目标的过程中，你有很多设计好的精密计划，但是成功又往往发生在那些意想不到的地方（偶然机会），我们应该如何实现周密计划与偶然机会的平衡呢？
“发现-驱动计划”理论也许可以帮到你。
驱动计划理论要求我们通过“验证证明战略有效的关键假设”，以此保证计划的成功概率。
或许我们把这一理论说成“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”会更容易理解。
“验证假设”可以帮助我们应对人生的关键决策，当驱动计划的关键假设是正确的，我们就可以实施我们的精密计划，当假设不成立，即便成功，那只不过是一个“偶然机会”。
商业经营的世界无非是“人财物”的配置，而实现我们人生的目标同样可以利用“资源配置理论”，避免商业中的“错位激励”陷阱（即公司目标是A，激励导向却是B）。
资源配置理论要求我们“言行一致”，将我们的精力、时间与资源都投入到真正对我们有价值的人生目标中去。
至此，你还怀疑商业理论应用于具体生活的可行性吗？如果你还有怀疑，克里斯坦森还会用更多的理论告诉你如何去建立亲密关系，如果确保正确的价值观。
他用“好钱、坏钱”理论去评估你在亲友关系上的投入，用“需要完成的工作理论”去建立目标导向，用资源、流程与价值的优先顺序去思考价值观的重要性，用“经验学校”的理论去思考“经验累积”的价值,他甚至还将“企业文化”一词迁移到了“家庭文化”之中。
以“需要完成的工作理论”为例，他指出一个好的产品要有好销量需要考虑“它被雇佣来做什么”。
譬如“王老吉用来去火”、“元气森林用于减肥一族的饮料摄入”（书中的案例是奶昔）；迁移到我们的生活，他指出我们同样需要反思“我们被雇佣来做什么”？
作者指出，在我们的一生中，我们都将终身被雇佣去做一项最重要的工作，就是做别人的配偶。那么，做好这项工作，对维持幸福的生活就会非常关键。
书中还有很多生动的商业案例以及精彩的原理解读，其任务就是告知你如何利用这些原理从家庭、朋友关系中去获取幸福的源泉。
最后的一个部分相对简单，即用“100%的坚持比98%的坚持更加容易”，来告诉我们建立底线思维，确立原则的价值。
我们的一生，不仅有事业还有生活，不仅有工作还有家庭，我们可以尝试利用我们在商业中形成的方法论去应用于生活。
重要的是，无论是工作还是生活，不要忘记“底线思维”，这个时候确立正确的价值观，保持正直就会显得尤为重要，这是创新教父克里斯坦森在创新管理之外给我们上的一堂人生大课。