221107改善展示及培训记录Continuous improvement

关注持续改进，实现自我提升。

按照计划我们于今天进行了11月份第一周各车间改善内容展示及分享，具体如下：

1. 清理车间--从无到使用货架，再使用独立网格货架进一步改善，改善在路上....

2. QC区域--规划检验区功能区域，制订责任人，便于管理

3. QC--对检验后的产品摆放方式执行标准，避免安全事故发生，且更整洁

4. 机加工车间--对机床进行编号，便于可视化管理，也是提升沟通效率的一种方式。

5. 熔炼车间--对休息室的物品进行整理整顿，目视效果很好

6. 熔炼车间--将离心区域闲置物品全部清理，并规划大型管模放置区域及放置方法

7. 造型车间--制订制芯作业流程图，便于现场操作，同时也可作为新人培训资料。

8. 造型车间--整理车间清洁工具，便于取用，更整洁

9. PDCA--造型车间周班长给大家培训PDCA（复训），详细介绍了PDCA的含义、特点、八大步骤并进行了一些案例补充，因为是首次作为讲师登台培训，周班长有点紧张，讲解过程稍微有点乱，但是总体表现还是很好的，而且明显看到自接受PDCA培训以后，进行了复习，并且进行了拓展.....

10. 给大家讲解各工序绩效算法及主辅料计算方法，以便于做物料和车间目标管理......

---魔君BYL-20221107-Wuhan