管理是企业的灵魂

书籍～管理十诫

作者～唐纳德基奥

我在不经意间，看到了一个报到：据美国破产法庭的统计，在2007年前三个季度，一共有20152家公司倒闭。看到这个数字，真的令我触目惊心。原来在风光无限的创业成功公司背后，都是多少人心酸的血泪史。我也很好奇，很想知道，这些公司背后都经历了什么？有没有一个人可以把他们失败的经验总结出来，让后来者，引以为戒，能够提高创业成功的概率。

很有幸读了唐纳德基奥写的一本书《管理十诫》，第一遍，粗略读了以后，感觉不过瘾，又逐字逐句读了一遍，被这位作者犀利直白的观点深深折服。

第一个观点，不愿冒任何风险。奥斯卡王尔德说了一句话～世界属于那些不知满足的人。根据美国的历史，美国这个国家就是一个建立在一次又一次冒险之上的民族。站在做企业的观点，一定要走在时代的前端，具有冒险精神，敢于尝试新鲜事物。

第二个观点，思维僵化，我行我素。在这里，有一个例子发人深省，可口可乐公司雄霸饮料市场很多年，后来，百事可乐出世了，从最初的业绩一般，慢慢就变成了可口可乐强有力的对手，但可口可乐公司高管刚愎自用，根本看不到危机，甚至讥讽嘲笑百事可乐不会支撑太久，但现实却是，百事可乐不断扩大自己的疆土，不断挤走可口可乐公司的订单份额，直到他们领导层认为百事可乐是对手，不容小觑的时候，百事可乐已经不知不觉占领了很大的市场。还有一个类似的例子，福特汽车和丰田汽车，福特公司仗着自己创始人的身份，一个时期以来，一直出产黑色SUV，听不进顾客的不良反应，不仅颜色单一，而且非常耗油。但丰田公司就抓住了这个卖点，迅速的占领市场，等福特公司醒过神的时候，丰田已经占领了市场。

第三个观点，把自己完全孤立封闭起来。二战时期，希特勒就是有名的暴君，只能听到好消息，对于报道不好消息的士兵，轻则重罚，重则直接杀死，一段时间，没人敢给希特勒说军队真正的情况，相反，丘吉尔将军就是一个忠言逆耳的将领，他善于发现自己军队问题，及时修正作战的策略，士兵们也喜欢和他讨论当前大局，当希特勒发现问题的时候，已经无法扭转局面了。

第四个观点，犯了错误拒不承认目空一切。我们都知道股神巴菲特，这个令全世界投资者都敬仰膜拜的人，在面对荣誉的时候，总是把这些归功于身边的人和自己的团队。但遇到麻烦的时候，巴菲特会第一时间站出来，勇于承担，这都是我的错～这位投资高手，用自己的德性为世人树立了一个榜样。

第五个观点，只求发展，漠视商业道德。前一段时间，我看了网络曝光奶茶的制作过程，全程没有一滴奶，用一种化学原料～奶精代替，水果都用发霉腐烂的芒果来做。曝光的现场让人瞠目结舌，真的无法想象，这样的监管和卫生条件，以及从业人的素质，能够把这个企业扩充加盟3000余家，这种无良商家，毫无商业道德可言，最终结果，我想大家都会一眼看到。一定会为他们的行为买单。

第六个观点，不用心思考，对该做的事情一知半解。如果您想失败，那就不要花时间去思考，如果您想取得成功，那么就请您花点时间去思考。思考是您对自己的事业、生活、以及人生最好的投资。

第七个观点，自己不去把握，完全信赖专家。一段时间，我没事，就去炒股。每天六点半准时看股评，股评专家推荐什么，我就买什么，一买就跌，一卖就涨。自己不知不觉就变成了韭菜。而浑然不知。完全不懂去分析股票，去看这只股票背后的公司经营概况，就知道跟着股评专家走，所以，我们永远无法赚到认知以外的钱。

第八个观点行政作风盛行，团队臃肿。一点小事，走各种流程，结果，耗费大量人力物力，效率低下，错过大好时机，一事无成。

第九个观点，信息错位，沟通不畅。从上到下，都无法好好分析，好好沟通，无法看到问题实质，贻误军机。

第十个观点，对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚。我们往往对于不可未知的东西心生恐惧，对熟悉的事物，常常安于现状，不想做出改变，这是对自己没有信心的表现。这也是做企业管理大忌。

第十一个观点，丧失对工作个生活的热情。我们可以平庸，但我们不能失去对这个世界所有事物，那种与生俱来的热情。因为保持热情的状态，我们就会发现与之匹配的灵感，会帮助自己成就自己。

管理是一门学问，通过这个管理十诫，在今后的日子里，会引领我们每一位读者思考，最终学以致用。