项目管理带给我的改变

      在自己小的时候就总是听到爸爸妈妈谈话的时候会说到“项目管理”，等到自己走上社会，这个词也总是会飘到耳朵里面。到底什么是项目管理？就是管理项目吗？直到参加易效能时间管理学习，学到了“PNAS项目工作法”才对项目管理有了深刻的认知！其实项目管理只是一个工作的总称，里面还包含着一个个子项目，子子项目…要想把项目高效管理好不仅工程巨大，涉及到方方面面，很容易疏忽或者是遗漏！不过有“PNAS项目工作法”就轻松多了。我第一次运用PNAS是担任班会的总统筹，我按照步骤列好清单，并用思维导图列出来结果，我希望能够有内容让大家来学习有收获，同时也希望做到6点准时开始，7点准时结束。接下来我按照筹备流程分解行动，并给每个步骤设好截止时间、负责人和相关设备文档等。我就按照表格一箱一箱去跟进，在截止日期前完成每一个小任务，到了最后班会真的做到神准时，而且会议内容，会后金数据投票，各自武林大会的形式PK斗“器”等都受到大家好评！PNAS项目工作法让我的工作更轻松高效。